供应商管理

课程内容：

一、供货商的开发
1.供货商管理的演变
2.供货商管理的范围
3.寻求供货商的来源

二、供货商的评选
1.成立评选小组
2.决定评选的项目与权数
3.合格供货商的评分
4.供货商的分类与分级
5.开发与评选的问题与对策
6.策略性的评选要素

三、建立供货商的伙伴关系
1. 伙伴关系的演进
2. 建立伙伴关系的步骤
3. 建立伙伴关系之具体方式
4. 案例

四、供货商的整合（Downsizing）
1.整合的目的
2.执行程序
3.整合的效果
4.案例

五、供货商的绩效评估
1.评估的指标
2.评估的方式
3.奖惩的方法

六、供货商的报价分析
1.直接材料
2.直接人工
3.制造费用
4.管销费用
5.利润

七、对供货商的议价技巧
1.优、劣势分析
2.议价技巧（天龙八部）

八、综合研讨

王忠宗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师、东吴大学企管系(所)副教授、日正企管顾问公司总顾问（台湾）。

教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士（1973）

任职经历：
         台湾省自来水公司监察人
         中华采购及供应管理协会创会理事长
         中华管理科学学会副秘书长
         中华企业经理协进会副秘书长
         上海交通大学管理研究所运营与物流研究中心采购课程主讲人
         空中大学采购学/采购管理实务课程主讲人
         中国银行国外部领组(台湾)
         华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任
         神通计算机公司总管理处协理
         台湾微科公司副总经理（美商）
         某公司执行副总经理
         数十家国内外著名企业之管理、采购顾问
         数百家国内外公、民企业及企管公司之管理、采购内训讲师

荣誉：中华管理科学学会第一届吕凤章奖章（1981）

著作:  采购管理、采购学、采购Q&A、采购管理手册，采购管理实务；目标管理与绩效考核、利润中心实务、企业诊断、企业概论、经营计划与预算管理。

授课特点：
         课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。