供应商开发、评估、管理与SQM供应商品质管理、VMI

企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、SCM供应链管理策略的发展
2、供应环境日趋需求严苛
3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
 
供应商管理与选择开发
一、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选－团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO
二、供应商评估技术－多因素评估技术
1、供应商分级模式：传统V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
 
供应商绩效评估
一、供应商关系管理
1、供应商关系发展
2、降低供应商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供应商关系管理案例分析：西门子
二、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
 
供应商体质管理
一、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
 
SQE供应商品质工程
一、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础－品质家族
2、品质系统稽核QSA
3、品质制程稽核QPA
4、供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
二、NPRR 新产品导入准备
Design Review设计评审
案例分析：“NPRR ”Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
四、ECN 工程变更通知的管控
五、S/JQE 质量工程师
六、SQE工具－关系、制程、绩效与改善
 
VMI库存实施
一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：VMI分阶段实施及时供货

战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家
  曾任职于世界500强企业（日资、美资）
  IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
  中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
  2002年首届中国十大杰出培训师
  黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场（包括45家世界级跨国公司）
  美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务，成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业，均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈，突破重围，迅速做大做强。
 
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