采购人员的五项修炼

第一项修炼：供应商的选择
1、 供应商开发的流程
2、 供应商选择的标准建立
3、 供应商管理系统认证流程
4、 供应商的供货认证
5、 合格供应商的确认
6、 案例：某外资企业的供应商管理开发流程与表格工具

第二项修炼：供应商的商务管理
1、  采购说明书确认
2、 供应商的能力确认
3、 确定采购计划
4、 供应商商务合同的确定
5、 采购计划的实施与跟踪
6、 技术支持管理
7、 产品交期的反馈
8、 供应商延误的原因分析以及对策
9、 合同陷阱分析与管理
10、 案例：某大型企业的商务管理
第三项修炼：供应商的绩效管理

1、 供应商绩效管理的重点内容
2、 供应商绩效考核的流程
3、 供应商考核KPI指标的确定
4、 供应商辅导与改善策略
5、 供应商考核目标的执行与修改
6、 绩效反馈
7、 案例：某世界500强企业的供应商绩效管理

第四项修炼：谈判技巧
1、 采购谈判的内涵
2、 谈判的步骤与过程控制策略
3、 如何建立自己的谈判优势
4、 如何在劣势下进行双赢合作
5、 如何建立时间、情报的谈判优势
6、 谈判人员常犯的15种错误
7、 谈判的天龙八步

第五项修炼：成本分析
1、 成本分析与价格分析
2、10种价格分析的方法
3、 如何防止QDA报价陷阱
4、 如何通过VE/VA降低成本
5、 如何通过ESI降低成本
6、 降低成本的21种方法分析
7、 案例：世界500强企业TOYOTA的成本分析

　　中华企管培训网特聘讲师、
　　时代智慧（TWM）首席顾问
　　中国PSCC专家会联合发起人
　　国内知名采购与供应链专家顾问
　　采购与供应链OTEP模型国家版权构建者
　　畅销书《采购与供应链管理》（人民邮电出版）著作者
　　清华大学/上海交通大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/暨南大学EMBA、MBA授课教授
　　多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
授课风格：柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要.