采购管理

培训搜索引擎

采购与供应链管理

内训讲师：柳荣需要此内训课程请联系中华企管培训网

采购管理

打印

采购与供应链管理内训基本信息:

柳荣

(擅长：采购物流 )

内训时长：2天

邀请柳荣给柳荣留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
2.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
3.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
4.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
5.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

内训课程大纲

第一讲新时期的采购
1、日新月异的商务环境
2、采购与供应链管理的简单模型
3、采购的现代角色
4、采购新趋势
5、波特竞争模型
6、采购管理职能的间接作用
7、采购四阶段
8、国内采购管理的现状
9、采购管理的趋势

第二讲供应链管理：构筑新型供应关系
1、供应链管理与供应链的构成因素
2、供应链的四个流程实现与管理的原则
3、供应链管理能为企业带来什么
4、供应链管理的性能评价供应链管理的行动骤
5、信息失真和“牛鞭效应”
6、如何从供应链构筑价格优势

第三讲供应商开发与管理
1、供应商合作形态
2、供应商的开发计划管理
3、供应商的认证
4、保持与供应商竞争而合作的关系模型
5、供应商关系管理策略
6、零部件及原材料供应管理的基本策略
7、供应链上各个环节有机连接的基本策略

第四讲采购谈判
1、何为谈判
2、谈判能力的三大要素
3、谈判中的三个问题
4、谈判的步骤
1）计划准备阶段
2）谈判开始阶段
3）谈判过渡阶段
4）实质性谈判阶段
5）交易明确阶段
6）谈判结束阶段
5、谈判的致胜之道
1）详细的谈判计划
2）优势的谈判行动
3）降低期待系数

第五讲商务管理
1、采购成本观念
2、追求成本而非价格
3、采购合同管理
4、和约订购单条款的背后意义
5、战略供应合同
6、合同陷阱案例分析

第六讲企业供应链管理
1、供应链管理思想
2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理
4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理

讲师柳荣介绍

　　中华企管培训网特聘讲师、
　　时代智慧（TWM）首席顾问
　　中国PSCC专家会联合发起人
　　国内知名采购与供应链专家顾问
　　采购与供应链OTEP模型国家版权构建者
　　畅销书《采购与供应链管理》（人民邮电出版）著作者
　　清华大学/上海交通大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/暨南大学EMBA、MBA授课教授
　　多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
授课风格：柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要.