供应链管理

【课程说明】
本课程介绍了供应链管理的基本概念和相关知识，供应链采购管理与库存管理、绩效评估与成本管理、企业供应链管理的战略与策略，并通过真实案例指导学员实训，达到学以致用、强化技能培养的目的，实用性强。
通过学习，可以使学员对企业供应链及其供应链管理有一个全面、系统的了解，熟悉企业的供应链各项业务之间的关系和供应链管理的重点及其管理方法。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为12 课时（2天）。
 
模块一、供应链管理的起源（ 课时）
纵向一体化战略及其弊端
当前企业面临的环境和挑战
全球市场竞争的主要特点
新的竞争环境对企业管理模式的影响
供应链管理模式的产生与发展（横向一体化、供应链、外包策略）
案例

模块二、供应链管理基础理论（ 课时）
供应链的概念、特点和结构模型
企业内部供应链
供应链的主要特征和类型
供应链管理的概念、目标和内容

模块三、业务外包与扩展（ 课时）
制造业行业特点和生产特点
我国制造业发展的现状
世界制造业的发展趋势
企业核心竞争力
业务外包（业务外包的原因，业务外包的问题，业务外包的主要方式）
全球范围的业务外包
案例

模块四、供应链的设计（ 课时）
供应链设计考虑的因素（供应链设计与物流系统设计、与环境因素的考虑、与企业再造工程、与先进制造模式的关系）
供应链体系的设计策略（产品类型，基于产品的供应链设计策略，基于成本核算的供应链设计策略，基于多代理的集成供应链设计思想与方法）
供应链设计的原则
基于产品的供应链设计的步骤

模块五、供应链管理中的信息技术（ 课时）
条码技术
射频识别技术（RFID）
地理信息系统技术（GIS）
全球定位系统技术（GPS）
电子数据交换技术（EDI）
互联网技术和电子商务
案例

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。