生产制造型企业的优质采购管理

课程对象：生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购管理员

课程大纲：
一、何为采购员
1、  采购员的工作界定
2、  采购员的工作定位
3、  采购员的工作特点
4、  采购员与经理、供应商
5、  理想与现实之间的采购员
6、  采购员的工作内容及知识、技能要求
7、  采购员的培养与训练

二、采购计划的编制
1、  采购计划的编制流程
2、  影响采购计划编制的原因
3、  MRP与采购计划的编制

三、供应商的选择
1、  适时的交货时间
2、  适时的交货质量
3、  适时的交货地点
4、  适时的交货数量
5、  适时的交货价格
6、  供应商的调查
7、  供应商的评估
8、  供应商的开发

四、集中采购与个别采购的作业方法
1、  认识采购作业的方法
2、  掌握集中与个别采购方法
3、  集中采购的作业方法

五、采购质量控制
1、  物料质量的层次及构成
2、  采购质量控制的原则及流程
3、  采购质量控制标准的制定
4、  采购质量控制的实施

六、采购成本控制
1、  采购成本的构成
2、  传统的采购成本控制方法
3、  现代的采购成本控制方法
4、  采购成本控制策略

七、采购验收制度与作业方法
1、  采购验收制度
2、  采购收料的作业方法
3、  采购验收的作业流程与要点

八、采购合同的主要条款与签订
1、  采购合同的构成及主要条款
2、  采购合同的谈判
3、  采购合同的签订
4、  采购合同的管理

九、违约及其处理方法
1、  采购违约的基本类型
2、  采购违约的处理办法

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。