供应链管理
企业一体化供应链管理
(一) 前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
(二) 识别、构建企业核心竞争力
(三) 供应链满足及时交付的内外要求
(四) 理解并应用SCOR模型
(五) 协同与打破部门墙的业务流程重组
(六) 以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析
(七) 销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决
内训课程大纲
模块一:供应链管理概论
- 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
- 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
- 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
- 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
- 现代物流与供应链管理的概念、发展
- 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
- 供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
- 供应链管理的三大支柱
- 三流合一与非核心业务外包策略
- 供应链管理的目的与特点
- 供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
- 案例:中国产业集群分析
- 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
- 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
- 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
- 案例:客户因产品投诉原因调查
- 牛鞭效应阻碍反应能力
- 牛鞭效应的成因及预防
- 啤酒游戏及其分析
- 无价值的活动太多的流程繁琐
- 流程价值分析
- 缺乏多赢竞合意识与改善手段
- 信息孤岛与信息共享手段缺失
- 什么是SCOR模型?
- SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、生产、配送、退货
- SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
- SCOR模型的三个层次
- SCOR 第一层:绩效衡量指标
- SCOR第二层:配置层
- SCOR第三层:流程元素层
- SCOR的实施及收益
- SCOR的运用意义
- SCOR模型案例分析
- 案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
- 案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
- 打破部门墙
- 关掉水龙头
- 协同出价值
- 消除九浪费
- 用好BPR
- 案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
- 无法按期交付的原因分析
- 销售引发的供应链常见问题分析
- 做好需求预测
- 客户关系管理
- 客户引导
- 与上游的信息沟通
- 及时反馈
- 产销供定期会议
- PMC总调度
- PMC执行不力的原因分析
- 产能负荷分析
- 总计划的执行与反馈
- PDCA使PMC良性运转
- 技术研发的三化原则
- 标准化、模块化、通用化的应用与收益
- 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
- 采购物质分类
- 供应商的管理策略
- 防止供应商缺货的7种策略
- 供应商管理库存(VMI)及其实施
- 信息技术与供应链管理的结合
- 小结、交流与答疑
讲师 姜宏锋 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中国实战型采购供应链管理专家,国际职业培训师,厦门大学 MBA。现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表、SGS、姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。多年技术类课程培训满意度调查均在93%以上。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。多年技术类课程培训满意度调查均在93%以上。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
上一篇:第一页
下一篇:标准工时制定与工作改善
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决