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建立企业核心竞争力的标杆管理

内训讲师:万立新 需要此内训课程请联系中华企管培训网
建立企业核心竞争力的标杆管理内训基本信息:
万立新
万立新
(擅长:企业战略 商业模式 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

掌握标杆管理的原理、方法,正确建立标杆管理的思维、步骤。用科学的管理模式建立本企业的标杆管理,从立标到最终创标达成持续改进,持续增效的目的;通过标杆管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握标杆管理建设。


内训课程大纲
课程内容:

一、前沿
1.1标杆管理的起源及发展
1.2标杆管理的价值

二、标杆管理之概述
2.1标杆管理的定义;
2.2标杆管理实施思路——标杆环解析;
2.4标杆对象分类及选择原则;
2.4标杆指标信息获取方法;
2.5标杆管理评价原则;

三、标杆管理之实施
3.1标杆管理第一法:剪刀分解法;
3.2标杆管理第二法:责任层级法;
3.3标杆管理第三法:要素分解法;
3.4标杆管理第四法:协同创标法;
3.5标杆管理“四个一”实践:6纵N横指标体系;
3.6企业标杆管理现场实操训练;

四、标杆管理之文化
4.1标杆文化建设意义及价值
4.2 标杆文化的重新认识
4.3组织标杆文化创建六大系统
4.3标杆兴国的责任

讲师 万立新 介绍

万立新,中华企管培训网特邀企业内训讲师
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练 
绩效质询模式创始人                              
商业模式设计专家
某钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问

实战经验:
        万老师有10年以上企业中高管经验:毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任某大型国企经营部部长,天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。

        万老师从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课,讲课的风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用!

        万老师从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。

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