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建设标杆型企业管理文化

内训讲师：万立新需要此内训课程请联系中华企管培训网

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建设标杆型企业管理文化内训基本信息:

万立新

(擅长：企业战略商业模式管理技能 )

内训时长：2天

邀请万立新给万立新留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握标杆型企业文化建设的原则、思路，正确建立标杆文化的内容、步骤、方法。用科学、系统的工具建立本企业的组织文化；通过优秀企业文化的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业标杆文化建设。

内训课程大纲

授课对象：董事长及全体管理人员

课程内容:

一、做文化的意义及价值
1.1文化与管理关系；
1.2企业文化的新认识；
1.3做文化的六大好处；
1.4做文化之企业家定位；

二、企业之文化反思及树立目标
2.1中国企业普遍之文化解析；
2.2优秀企业文化解析；
2.3分享本企业文化目标及点评；

三、企业组织标杆文化创建六大系统
3.1环境影响系统；
3.2目视管理系统；
3.3典藏沉淀系统；
3.4开放分享系统；
3.5评比奖励系统；
3.6仪式激励系统；

四、标杆兴国之责任

讲师万立新介绍

万立新，中华企管培训网特邀企业内训讲师
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练
绩效质询模式创始人
商业模式设计专家
某钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问

实战经验：
        万老师有10年以上企业中高管经验：毕业于天津财经大学EMBA；拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验，历任某大型国企经营部部长，天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。

        万老师从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课，讲课的风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用！

        万老师从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目，擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决，抓事物的本质，找主要矛盾，断其根本的规律是万老师的做事的思维，强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。