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企业战略目标管理实操

内训讲师:万立新 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略目标管理实操内训基本信息:
万立新
万立新
(擅长:企业战略 商业模式 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

掌握绩效管理的原则、思路,正确建立绩效考核模式和方法,运用科学的工具达成绩效落地;通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练,帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。


内训课程大纲
授课对象:董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监等中高管

课程内容:

一、 目标管理的现状问题

二、目标管理解析
2.1目标的定义及内容;
2.1.1目标的定义;
2.1.2目标的意义;
2.2目标管理的流程及步骤;
2.2.1年度目标的设定解析;
2.2.2年度目标的分解方式、方法;
2.2.3年度目标的内容、分类;
2.3月度计划表的解析及训练;
2.3.1月度计划表的填写说明;
2.3.2月度计划表的使用说明;
2.3.3现场训练;
2.4岗位说明书的制定;
2.4.1岗位说明书作用及意义;
2.4.2岗位说明书制定解析;
2.4.3现场训练;
 
三、绩效新模式的解读
3.1企业绩效常见问题解析;
3.2绩效管理在目标管理中的地位及作用;
3.3绩效考核的原则及标准;
3.4绩效考核新模式之特点及思路;
3.5绩效考核新模式之工具——考核表解析;
3.5.1绩效考核表格式填写说明;
3.5.2绩效考核表实际应用说明;
3.6绩效模式新模式之形式——月度质询会;
3.6.1月度质询会定义、作用及意义;
3.6.2月度质询会的会议原则;
3.6.3月度质询会的程序;
3.6.4月度质询会的要点;
3.6.5月度质询会的成功标准;
3.6.6月度质询会常见问题及解决方法;
 
四、目标管理企业文化建设
4.1企业文化的作用及意义
4.1.1文化与管理之关系;
4.1.2文化的作用及意义;
4.2目标管理文化建设系统
4.2.1环境影响系统解析;
4.2.2目视管理系统解析;
4.2.3典藏沉淀系统解析;
4.2.4开放分享系统解析;
4.2.5评比奖励系统解析;
4.2.6仪式激励系统解析;

讲师 万立新 介绍

万立新,中华企管培训网特邀企业内训讲师
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练 
绩效质询模式创始人                              
商业模式设计专家
某钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问

实战经验:
        万老师有10年以上企业中高管经验:毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任某大型国企经营部部长,天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。

        万老师从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课,讲课的风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用!

        万老师从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。

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