企业战略规划十步法

课程背景：
     受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。
课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。
本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合卓越跨国公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中国的实践经验。
内容纲要：

• 第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
• 第二步：制定3-5年业务发展计划
• 第三步：客户需求分析和运用；
• 第四步：竞争环境分析和运用；
• 第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；
• 第六步：制定战略实施计划；
• 第七步：财务分析和运用；
• 第八步：潜在问题和风险分析及运用；
• 第九步：识别实施计划中的相互依存关系；
• 第十步：制定战略规划第一年行动计划；

目标听众：

• 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
• 大中型民营企业中、高层经理
• 国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
• 国有上市公司中、高层经理

授课方式：讲授与沙盘演练相结合，模拟整个公司运行

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家，“黄海战略”创始人，创新商业模式系统创始人。

　　《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师，十大中国总裁教练。时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO； 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

　　专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。