企业战略管理

培训目标：通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。
 
培训方式：系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评
 
适用对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
 
 企业战略管理课程大纲
 第一章 战略管理基本概念
 第1节  战略的基本概念
 第2节  战略的纬度
 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
 第3节  企业战略的形成
 波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
 案例：具体行业五力分析
 第4节  企业战略愿景
 战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景
 第5节  企业战略分析的框架
 
 第二章 企业战略外部环境分析
 第1节  外部环境的不确定性分析
 第2节  行业环境分析
 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
 第3节  超越五要素分析
 动态竞争理论
 第4节  行业内分析
 成功关键要素分析、产业内的战略群体
 案例：某集团公司企业成功关键要素分析
 
 第三章 企业战略内部环境分析
 第1节  价值链分析
 供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系
 案例：具体行业价值链分析
 第2节  资源均衡分析
 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
 第3节  战略平衡记分卡
 平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤
 
 第四章 企业业务层次战略的制定
 第1节  低成本领先战略
 第2节  差异化战略
 第3节   最佳成本提供战略
 第4节   集中化战略
 案例：格兰仕竞争战略案例分析
 
 第五章 企业层次战略的制定
 第1节  联盟战略
 第2节  并购与反并购战略
 第3节  多元化战略
 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
 案例：联想的多元化战略案例
 第4节  垂直整合战略
 前向整合、后向整合
 案例：百丽的垂直整合战略
 第5节  外包战略
 第6节  企业紧缩战略
 资产剥离、公司分立、分拆上市
 
 第六章 企业国际化战略
 国际化战略的市场进入模式
 中国企业国际化战略点评
 
 第七章 战略执行
     第1节  战略实施基本思想
     第2节  公司治理结构
     第3节  组织再造
     第4节  公司文化
     第5节  领导在战略执行中的作用
     案例：联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革

　　中华企管培训网特聘讲师，领导力培训专家、北京大学特聘教授、中国人民大学特聘教授、国家行政学院特聘研究员、中国人民大学工商管理硕士、中国教育培训协会副会长、中国人民大学MBA研修项目负责人、湖北电视台职业指南频道特邀专家、SWOT资源整合模型研发人、多家企业管理顾问。
　　李老师1992年起曾两次成功创办企业、一次出任企业职业经理人，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，具有丰富的企业管理、战略管理、团队管理经验。
　　2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、执行力等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。 李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。