年度经营计划的制订与执行

第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
二、什么叫管理
三、企业经营管理系统全貌图
四、为何处于经营管理系统核心地位的是恰当的业绩衡量标准
五、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
六、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
七、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
八、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
 
第二讲 计划从战略开始
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标制定三步骤
1、如何快速的确定企业的发展大方向—杰克.韦尔奇之战略确定法
2、确定企业的发展路径—三层面战略模型的应用
3、中长期战略目标的量化和分解
—如何设计战略产出衡量标准
—如何设计价值驱动力和价值构造力的衡量标准
—精细化标准的动态机制
—目标量化的SMART法则
 
第三讲 年度经营计划书编撰实务
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度计划与预算编制过程中应有的态度
四、编制年度经营计划与预算书的八个步骤实战训练
1、设定年度经营目标
2、设定年度经营方略——SWOT态势分析模型的应用训练
3、设定市场结构与产品构成计划—波特矩阵模型的有效应用
4、如何设定开发投资计划
5、利润计划基本方案制定过程中的要点解析
6、各部门年度计划及预算的编撰要点解析
7、计划、预算的汇编流程及调整
8、年度经营计划与预算书的编成与发表
   
第四讲 年度经营计划的执行与控制
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法

张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究，咨询顾问，培训讲师。 张青秉承“追根究底，止于至善”的职业精神，以“协助企业夯实经营与管控系统”为己任，曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青在和学员探讨目标绩效及员工的执行力等问题时，能以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。

专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验11年，曾为胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。

课程特色：
1、自有的、一个完整系统的知识体系；
2、理论通透；
3、每个课程都有整套的落地实操方法。

授课风格：
张青的授课风格为从理论到实际应用型。 张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。