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计划组织与目标管理

内训讲师:关铮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
计划组织与目标管理内训基本信息:
关铮
关铮
(擅长:)

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解团队有效执行任务的几个关键步骤;
掌握制定计划的方法并实际操练;
学习工作监督和控制的方法;
掌握风险评估和风险管理的方法;


内训课程大纲
课程内容:

一、计划组织的重要性

1、目标的重要性
2、计划的重要性
  1. 案例研讨:人员家庭规划
3、人生的计划:工作计划和成功的关系比例

二、计划组织的制定和目标分解
1、目标分解方法
  1. 游戏:数30数字
2、计划组织的工具介绍——5种类型的研讨
  1. 人生规划型——剥洋葱法
  2. 目标计划型——WBS法
  3. 案例:2-3个,并有进度控制
  4. 例行公事型——有形法
  5. 流程规范型——渐进细化法
  6. 案例:员工微笑训练
  7. 战略规划型——宏观分析法
3、5种类型目标分解的案例演练
  1. 学员结合公司自己的案例进行计划和目标的分解练习
  2. 5个不同类型的计划分解,各自有代表性
  3. 老师根据情况讲解点评
4、目标分解的SMART原则
  1. 案例演练:将上面分解的任务用SMART方法重新修改
5、目标分解的3原则
  1. 整体性\参与性\坚定性
  2. 案例研讨:(根据公司实际工作情况改编)
年度目标\全力以赴\过于严苛

三、计划组织的执行和控制
1、游戏:传数字
2、PDCA团队工作原理
3、团队工作计划和执行的模型
  1. 文化为基础
  2. 目标体系
  3. 执行体系
  4. 评估与监督体系
  5. 执行的十大原理
 4、学习分享:学员根据所学理论,结合移动实际案例,分享学习收获。

四、计划组织的风险管理
1、工作的风险管理
2、风险评估的工具:风险评估的二维法
3、风险管理案例演练:结合自己公司的实际任务,列些风险可能,并使用二维评估法评估风险如何控制。

五、计划组织的评估和总结
1、计划执行成都的绩效考核
2、计划的总结和评估
3、不断创新

讲师 关铮 介绍

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