目标管理
计划组织与目标管理
了解团队有效执行任务的几个关键步骤;
掌握制定计划的方法并实际操练;
学习工作监督和控制的方法;
掌握风险评估和风险管理的方法;
内训课程大纲
课程内容:
一、计划组织的重要性
1、目标的重要性
2、计划的重要性
二、计划组织的制定和目标分解
1、目标分解方法
三、计划组织的执行和控制
1、游戏:传数字
2、PDCA团队工作原理
3、团队工作计划和执行的模型
四、计划组织的风险管理
1、工作的风险管理
2、风险评估的工具:风险评估的二维法
3、风险管理案例演练:结合自己公司的实际任务,列些风险可能,并使用二维评估法评估风险如何控制。
五、计划组织的评估和总结
1、计划执行成都的绩效考核
2、计划的总结和评估
3、不断创新
一、计划组织的重要性
1、目标的重要性
2、计划的重要性
- 案例研讨:人员家庭规划
二、计划组织的制定和目标分解
1、目标分解方法
- 游戏:数30数字
- 人生规划型——剥洋葱法
- 目标计划型——WBS法
- 案例:2-3个,并有进度控制
- 例行公事型——有形法
- 流程规范型——渐进细化法
- 案例:员工微笑训练
- 战略规划型——宏观分析法
- 学员结合公司自己的案例进行计划和目标的分解练习
- 5个不同类型的计划分解,各自有代表性
- 老师根据情况讲解点评
- 案例演练:将上面分解的任务用SMART方法重新修改
- 整体性\参与性\坚定性
- 案例研讨:(根据公司实际工作情况改编)
三、计划组织的执行和控制
1、游戏:传数字
2、PDCA团队工作原理
3、团队工作计划和执行的模型
- 文化为基础
- 目标体系
- 执行体系
- 评估与监督体系
- 执行的十大原理
四、计划组织的风险管理
1、工作的风险管理
2、风险评估的工具:风险评估的二维法
3、风险管理案例演练:结合自己公司的实际任务,列些风险可能,并使用二维评估法评估风险如何控制。
五、计划组织的评估和总结
1、计划执行成都的绩效考核
2、计划的总结和评估
3、不断创新
讲师 关铮 介绍
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