目标与计划管理

授课对象：企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

内容介绍：
第一部分：专业的目标管理
1、关于目标管理
1) 企业的高目标为企业带来巨大的好处
2) 目标与职责的关系
2、目标的制定
1) 目标从哪里来？
2) 企业关注目标的4个方面
3) 目标要符合SMART原则
4) 关键绩效指标KPI设定的5个方面
5) 目标的两次对话
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
1) 制定计划的基本要点
2) 部署计划
3) 建议的做法
4) 系统思考与推行
5) 如何看待时间变量

第二部分：计划管理
1、 计划制定原则
1) 计划制定的关键：双向沟通
2) 管理沟通：痛则不通，通则不痛！
3) 项目财务评估
4) 案例研讨
3、 计划管理
1) 充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2) 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
3) 及时总结——不断改进
4) 目标实施中如何进行有效授权
5) 经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属
6) 案例研讨
4、目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进
1) 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
2) 结果的运用：有效的目标奖惩
3) PDCA循环：制定目标改进计划
4) 案例研讨
5、总结与交流

李君明，先生
中华企管培训网特邀企业内训师，
IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师,
美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师,
中国最早商业模式咨询团队核心成员,
PDP人才测评与职业生涯规划专家，
清华大学工商管理班特聘专家，
北京大学理财经理班特聘专家，
移动联通电信公司供应商特聘营销与管理技能专家，
曾任职中国北方车辆集团高级工程师，曾任亿阳信通集团营销总监、贵宾酒店营销总监、北京中科信广润生物科技营销部经理、维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。

研究领域：
世界500强企业管理研究与在中国的应用推广（2002年至今）；
战略工具化倡导与推进（2005年至今）；
价值营销与顾问式营销倡导与实践家（始于1998年倡导服务营销理念）；
生产企业规范化体系建设与完善（2008年至今）；
中、小企业智力资本架构梳理与搭建（2013年至今）
2019年推出 《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》

授课风格：
李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

客户评语：
李老师是见到第一个可以把世界500强的管理课程拿到国内推广普及，并又能够和国内企业需求对接最到位的老师，我们这两天的课程收获特别大，相信这样的课程能够给我们的工作带来特大的帮助。
                                                                                     南京老山药业人力资源经理

李老师我们认识很多年，从2006年开始每年都请他给我们的管理人员上《管理人员素质与技能的课程》，这几年下来我们的团队素质提升的特别快，而且培训中李老师的工具给我们日常的工作带来了很大的帮助，让我们可以轻松的应用学好到的技能和方法。
                                                                                     北京京御地产有限公司总经理 

李老师的课程课堂活跃、知识技能实用，我们来上课收获特别大看，希望以后多多的请老师来我们公司培训
                                                                                      海南快克药业有限公司副总经理 

李老师的课程简洁、实用又有工具可以应用到工作中，这对我们的帮助特别大，尤其是在日常的人力资源工作中，   
                                                                                        苏州国信集团人力资源经理