目标管理与绩效考核

分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系
 
第一讲目标与绩效管理第一阶段:目标导入
一、什么是目标
二、目标的种类
三、什么是目标管理
讲解：目标管理的SMART原则
四、目标管理的五大前提
五、目标与绩效管理对我们有什么好处
 
第二讲目标与绩效管理第二阶段:设定与分解
一、目标设定公式
现场演练：如何设定公司、部门、个人的目标
二、目标值设定8步法
三、公司、部门、横向目标分解
1、以价值树分解法进行公司目标分解
实操演练：年度的目标分解
实操演练：季度目标的分解
实操演练：部门目标的分解
介绍：三个成功推行绩效的企业目标分解
2、建立纵向与横向目标体系图
目标管理实战问题：
1、目标是否可调整？
2、目标变化了怎么办?
3、如何获得员工的认可？
4、多少条目标比较合适?
5、如何获得领导的支持？
6、如何获得各部门的支持？
7、如何判断目标合理不合理?
8、员工只关注考核目标怎么办？
9、员工如何参与目标管理，月度报表形式可以吗？
目标管理实战问题：两种方法对于目标分解的心里影响
 
第三讲目标与绩效管理第三阶段：目标的实施与管理
一、理念先行、技术在后
二、目标管理的培训与训练
三、领导者的重要职责与导向
关键点讲解：同一体系，不同的推行者推行有什么不同
 
第四讲目标与绩效管理第四阶段：绩效考核
一、什么是绩效考核
互动：绩效管理与绩效考核的区别
问题：如何理解不是为了考核而考核？
二、依据目标分解的指标体系建立
三、8+1法进行KPI指标的建立
思考：什么是KPI？谁负责找出KPI?
演练：战略类KPI指标设计
演练：职能类KPI考核指标设计
四、能力素质指标的设计
五、任务类指标的设计
分享：问题类指标的设计
六、不可缺少的过程辅导
现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
七、定期进行绩效沟通与面谈
1、什么是绩效面谈
2、绩效计划沟通
3、不同性格的人怎么谈？
4、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈
5、绩效会议的沟通
实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？
6、年度的绩效面谈
案例研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪
八、量身订做员工的绩效改进计划
九、正确运用绩效考核结果
分享：通过PDCA循环保障目标的最终达成
绩效考核中的实战问题：
1、绩效考核中的角色分工
2、如何激发各部门的参与？
3、如果大家只关注考核指标怎么办?
4、如何保障数据的真实性
5、如何避免凭印象打分
6、如何保障申诉机制的有效性
7、考核形式化了怎么办
8、与工作时间冲突怎么办？
9、绩效考核走入误区怎么办？---
 
第五讲目标与绩效管理第五阶段：体系设计
一、某外资企业
二、某上市公司
三、某国有企业
成果展示：某公司绩效管理手册

企业顶层设计创始人、南睿胜任力测评创始人。清华研究院、北大经管学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学、等多家机构客座教授。具备二十三年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内427家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！

一、顶层设计、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计咨询：包括但不限于瓶颈剖析、组织基因、顶层模式、顶层战略、治理机制，等等。
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、梯队建设、3-1动态薪酬激励体系、EHR系统，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有：
••顶层设计高端领域：《企业顶层设计》、《顶层战略系统设计》、《顶层模式系统设计》
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操盘手》、《企业绩效管理》
•人力资源领域：《数字人—大数据与人才策略》、《首席测评官认证》、《人才测评技术在招聘中的应用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

四、咨询、培训特色：
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。