供应链交付流程与实施

适用对象:物流采购人员

课程内容：
第一单元    物流总论
物流和供应链的概念
物流和供应链的根本区别
物流与供应链管理天龙八部

第二单元    企业如何选择适合的第三方
第三方物流的优势和价值
影响企业选择第三方物流的原因
企业如何选择合适的第三方物流
合同约束

第三单元    企业如何有效地运用和管理第三方物流
有效沟通
企业对第三方物流的控制度
企业如何帮助第三方物流进行改进，达到双赢

第四单元    企业如何与第三方物流建立长期合作伙伴关系
建立平等的互惠互利的战略联盟关系
共担风险，共享利益

第五单元    物流网络的构建
正向物流和反向物流
物流网络的构建
战略备件库的建立

第六单元    仓储管理
仓储的定义
基础设施
仓库作业中的关键流程
仓库作业中的流程定义
现代仓储与仓储管理系统WMS

第七单元    库存管理
库存的定义
企业为什么需要库存
造成库存过高的原因及如何降低
库存的作用
库存的种类
有效的库存管理

第八单元    运输管理
运输的定义
运输在物流中的作用
目前中国存在的不合理运输形式
运输合理化的有效措施
运输模式和选择
运输路线的选择
运费的决定因素
如何降低综合物流成本

第九单元    第三方物流发展趋势
战略篇
人才篇
科技篇

燕鹏飞，中华企管培训网特邀企业内训讲师

教育背景：
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP

讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训第一人
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
总裁培训网金牌讲师
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一

专业擅长:
供应链管理、营销管理、战略管理等。

工作背景：
拥有世界500强知名企业管理经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。
客户评价：
“燕老师的培训方式没有过多的说教，能够引导学员积极主动思考工作中的差距，并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。”    
——中国移动保定分公司人力资源主任 
“每个培训师都有自己的风格，但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重，并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化化。”
 ——海王药业深圳总部培训部经理