培育部属能力，达成团队目标

2定义满足战略需求的员工价值
1）什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别？
2）职业能力要素表
3）人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心
4）人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型

3.建立企业的员工价值开发体系
1）什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈
2）案例分析：GE的人才培育体制
3）企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系

4塑造企业的员工思维模式
1）为什么员工思维模式是企业治理中的关键
2）重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距
3）员工思维塑造工具
4）建立企业的绩效管理机制
案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估
5）建立基于绩效的人力资源管理系统

5.绩效导向的员工价值管理体系
1）传统员工治理方式的局限性
2）员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI
3）企业员工治理方式的演变
4）何谓无边界管理？
5）如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少
6）如何减少水平边界

实战经验：
1999年沈慧民老师加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001沈老师成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．
在GE的职业生涯其间，沈惠民老师在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。