目标导向的团队执行体系构建

课程优势：

可操作性—跨越了理论到实践的障碍,很多工具和方法可以直接运用于工作中。
讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持续执行力”课程在中国的第一个开发讲师。
内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力等等。
课程包含GE公司最有效的执行工具“群策群力”和其他可资借鉴的集团型企业执行管理工具
全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。

授课对象：集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理

课程内容：

一、建立团队的执行力意识和执行体系                        
1.什么是执行体系—组织执行力同个人执行力的区别
全球企业对执行力越来越重视的背景分析
对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
2.执行体系对于实现团队目标的意义
企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
员工的思维方式导致团队组织能力的低下
中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
案例分析：沃尔玛
案例分析：通用电气6 sigma 实施体系
3.团队执行体系包含的要素
案例分析：急死人的研发机器
管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成团队执行体系

二、领导者决定了团队执行力的强弱—团队管理者的工作              
1.执行过程中团队领导者需要的职业技能
避免诸葛孔明式的管理
做好个人能力同组织能力的协调
2.避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
提升员工的执行能力是你的主要工作
让下属的猴子始终在他的肩膀上
3.团队领导情感强度弱的表现是什么？
4.什么是共享性的目标、如何建立共享型的目标
5.什么是团队运作的协调要素？
6.学会激励你的下属
经常使用的激励方法有哪些？
如何对不同的人使用不同的激励方法？
7.学会跟进—执行体系的核心所在
8.管理中的计划制定要素分析
如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
9.执行型团队中的正确沟通和对话方式
团队沟通不仅仅是技巧的问题……
QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

三、企业执行力文化决定执行力的可持续性              
1.执行型文化是企业文化的重要组成部分
为什么执行型文化不是残忍的文化
建立起执行型文化的关键因素分析
案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)
2.建立企业高效的运营系统
世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
3.如何拆除运营中的企业部门强
4.群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
计划“群策群力”和工具运用
引导“群策群力”和工具运用
实施“群策群力”和工具运用
如何在组织中进行“群策群力”的推广
案例分析：陷入困境的顶点实业

四、组建企业的“梦幻”执行团队
1.选择适合你企业的人才的关键因素
2.为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
建立企业高效人员流程
企业执行流程涵盖的内容
案例分析：有才没德怎么办

沈慧民，中华企管培训网特聘企业内训讲师，2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师，美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师，中国企业能力发展研究工作室主任，美国供应链协会会员，哈弗商业评论特约撰稿人，国内多家知名大学客座教授。

专注领域：
供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。

历任职务：
 美国通用电气资讯部中国区高级经理
亚洲物流华东区总经理
通用电气资讯部6西格玛黑带大师
通用电气资讯部中国区业务总经理
通用电气资讯部供应链咨询总监
通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员

实战经验：
1999年沈慧民老师加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001沈老师成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．
在GE的职业生涯其间，沈惠民老师在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。