企业财务战略管理

【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。

【课程时间】：1天
【课程大纲】
课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。

第一篇 基础理论
一、企业战略和财务战略的概念
1、“企业战略”的由来
2、企业战略的类型
3、财务战略的含义

二、财务战略的特征
三、财务战略管理与传统财务管理的区别
四、财务战略的类型有哪些
1、扩张型财务战略
案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
2、稳健型财务战略
案例：海信稳健型财务战略
3、防御收缩型财务战略
案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
案例：美国汽车行业战略防御失败的案例 
讨论：
1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？

五、如何选择企业的财务战略？
1.创立期的财务战略管理
2.成长期的财务战略
3.成熟期的财务战略
4.衰退期的财务战略

六、选择财务战略时应重点关注哪些问题
1、财务战略的选择要与经济周期相适应
2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应
3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

七、财务战略环境分析
八、财务战略主要内容
1、筹资战略
2、投资战略
3、利润分配战略
4、资产营运战略
案例：万科的财务战略

第二篇  筹资战略
一、筹资战略概念
二、筹资战略的实施
三、筹资战略实施的渠道与方法
1、债权融资
2、股权融资
3、内部融资
4、贸易融资
5、项目融资
6、政策融资
7、专业化协作融资
8、上市融资
案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资
案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资
案例三：引进风险投资融资案例
案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资
讨论：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？

四、筹资策略
1、筹资原则
2、筹资控制关键环节
讨论：讲述您熟悉的企业优秀筹资案例

第三篇  投资战略
1、企业投资战略主要类型
2、影响企业投资战略的5方面因素
3、企业投资战略的选择
4、投资战略的策略

第四篇  利润分配战略
1、利润的再投资
2、 通货膨胀与股利
3、合理的利润留成
4、利润分配政策的制定

第五篇  资产营运战略
1、营运资金的内涵
2、流动资产、流动负债
3、提高营运资金管理效率的方法
讨论：哪种资产负债结构好？

第六篇  其他财务战略
1、税收筹划战略
2、财务信用管理战略
3、全球理财战略
4、财务竞争战略
5、风险识别战略

课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：总结发言
五、 合影：集体合影

　　中华企管培训网特聘讲师，(原名吴菊花)，金融学博士，会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作，现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长，曾任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。

　　国家银河培训工程特聘讲师；清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。 经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课；参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。

　　授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。

　　著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部，其中：《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。