企业财务管理风险

【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。
【课程时间】：1天

【课程大纲】
课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，通过优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险控制能力。

第一篇 财务风险管理导入
一、学者观点
二、财务风险、财务风险管理程序、管理目标、风险原因
三、企业财务风险的成因
案例一 企业风险产生的原因分析——秦池为何昙花一现
四、财务风险管理内容

第二篇 筹资风险管理
一、筹资（融资）渠道与方法
融资渠道一：债权融资
融资渠道二：股权融资
融资渠道三：内部融资
融资渠道四：贸易融资
融资渠道五：项目融资
融资渠道六：政策融资
融资渠道七：协作融资
融资渠道八：上市融资

二、筹资风险分析与评估
三、防范与控制筹资风险
案例二 企业发行债券风险控制——深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌
案例三 引进风险投资控制风险案例——阿里巴巴阶段引进风投资，牢牢把握控股权
案例四 引进国际战略合作伙伴的风险控制——娃哈哈国际资本市场融资，不慎“引狼入室”

第三篇 投资风险管理
一、投资风险管理
二、防范与控制投资风险
案例五 投资风险控制——汇源集团股权融、投资风险控制案例
朱新礼趣事1、“空手套白银”，买来一个工厂
朱新礼趣事2：“补偿贸易”融设备，实现融资800万美元
朱新礼趣事3：零投资，高回报
朱新礼趣事4：新生儿PK资本家，回购股权控风险

三、朱新礼冒险的风控决策 
案例六 壳公司并购上市风险——北京科利华集团买壳上市失败

第四篇 资金回收风险管理
一、识别资金回收风险
二、评估资金回收风险
三、防范与控制资金回收风险
案例七 资金回收风险管理案例——北京平谷有机肥企业应收账款回收风险管理

第五篇 收益分配风险管理
一、识别收益分配风险
二、防范与控制收益分配风险
案例八  收益分析风险控制案例——万科境外“曲线贷款” ，巧妙控制资本收益

课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：总结发言
合影：集体合影

　　中华企管培训网特聘讲师，(原名吴菊花)，金融学博士，会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作，现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长，曾任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。

　　国家银河培训工程特聘讲师；清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。 经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课；参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。

　　授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。

　　著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部，其中：《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。