企业财务管理的策略和方法

一、课程背景与课程收益
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。
通过培训，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

二、教学内容与教学大纲
一、会计基础与会计规范
1.会计目标
2.会计假设、会计基础
3.会计要素
4.财务报告
5.会计准则

二、企业财务管理关键问题
1.一个中心（股东价值最大化）
2.两者平衡（收益与风险平衡）
3.三类活动（投资、融资和经营活动）
4.四个变量
5.五个环节
6.六大创新

三、财务报表阅读和分析
1．资产负债表特点和结构
企业财务结构如何？——资产质量分析
2．资产负债表阅读和分析
企业资产周转情况如何？资产周转分析
案例一
企业偿债能力如何？——偿债能力分析
案例二
3．利润表特点和结构
4．利润表阅读和分析
企业盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．现金流量表特点和结构
6．现金流量表阅读和分析
现金流量表构成分析
案例四
流动性分析和获取现金能力分析
案例五
7．企业综合盈利能力分析
杜邦财务综合分析
案例六、案例七

四、以全面预算管理经营活动
（一）如何认识全面预算管理——预算的作用
（二）全面预算管理体系
（三）企业全面的预算编制和执行
1．全面预算编制程序和方法
2．全面预算种类及全面预算体系
3．销售收入预算编制
4．成本费用预算编制
5．财务预算编制
6．全面预算审批和执行
7．全面预算分析和考核
8.预算差异控制
（四）销售收入预算的平衡与修正
（五）量本利分析、盈亏平衡点分析
案例八、全面预算编制程序
案例九、弹性预算的编制方法
案例十、销售预算的编制
案例十一、费用预算的编制

五、事半功倍的内部控制方法
（一）企业内部控制原理
1．内部控制机制
2．内控的产生与发展
3．内部控制的概念
4．内部控制要素
5.风险评估
6.内部控制措施
（二）业务流程的关键控制点
1.货币资金控制流程
2.采购控制流程
3.应收账款控制流程
4.资产购置与处置控制流程
5．企业现金流量控制
6．企业财务风险控制
案例十一、案例十二

六、企业纳税基础及纳税筹划
（一）企业纳税基础
1．税制构成要素及新税制改革
2．征税环节与主要税种
（二）纳税筹划
1．纳税筹划基本方法
2．流转税计算及纳税筹划
3．企业所得税计算及纳税筹划
案例十三——案例二十二

　　中华企管培训网特聘讲师，管理学博士。教授，博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书及国际内部审计师证书。2003年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

　　在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

　　中国注册会计师协会。中国会计学会。中国内部审计师协会。中国管理会计学会理事。企业会计准则委员会咨询专家。中国企业内部控制标准委员会委员。中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会专家。清华大学长三角经济研究院、深圳发展研究院特聘教授、高级培训师。培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师。职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。中国科学院研究生院特聘教授。中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授。英国《投资人》杂志自由撰稿人。1998年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收、内部控制与风险管理方面的培训、财务预测与规划、财务决策、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。