华为如何打造企业核心竞争力

华为如何打造企业核心竞争力
管理咨询专家——黄飞宏
 
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么项目进度延迟？
为什么跨部门沟通困难？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
 
课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者。
课程大纲：
 

• 华为战略与核心竞争力
• 华为核心竞争力之企业文化
• 华为企业文化的特点
• 华为企业文化如何建立的？
• 华为的企业文化
  • 批评与自我批评
  • 不能让雷锋同志吃亏
  • 华为的床垫文化
  • 华为的饥饿文化
  • 烧不死的鸟是凤凰
  • 不穿红舞鞋
  • 华为狼性文化
  • 华为创业精神
• 华为文化洗脑

成功案例分析：华为如何打造企业文化？
 

• 华为核心竞争力之项目管理
• 一群优秀的男人和一个团队的区别？
• 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
• 如何确保项目成功？
  • 项目兴，则企业兴；
  • 项目的成功，决定着企业的成败；
  • 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
  • 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
  • 为什么项目进度延迟？
  • 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
  • 项目运作周期决定企业核心竞争力；
• 现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析：华为如何解决项目管理中存在的问题？
 

• 华为核心竞争力之人力资源

 

• 从华为的床垫文化看华为人力资源
• 华为的人才评价体系
• 华为的宽带薪酬制度
• 华为的人才晋升制度
• 华为的项目考核体系
• 华为的末端淘汰制度
• 华为的绩效管理体系
• 华为大学培训体系构建

成功案例分析：华为如何塑造优秀的员工和团队？
 

• 华为核心竞争力之产品研发

 

• 华为端到端的产品生命周期管理
• 华为IPD流程
• 基于市场需求的产品开发体系
• 华为研发的特点

成功案例分析：华为的产品研发模式分析
 

• 总结与交流

 
●主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
 
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。