向华为学习：工程项目管理实战演练

一、 项目管理认知
前言：
   企业为什么要推行项目管理？
   我们为什么要学习项目管理？
   项目管理怎样帮助我们强化执行力？

1、 项目与项目管理
1)  什么是项目
   项目的特点
   哪些是项目
   项目与日常运作性工作

2)  什么是项目管理
   项目管理目标
   项目管理之干系人管理
   项目管理的精髓
   九大知识领域与项目管理阶段
   项目管理知识领域与过程组
   项目管理认证

二、 工程项目管理现状
前言：
   工程项目管理有哪些困难和问题？
   工程项目管理现状如何？

1、头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题

2、头脑风暴：工程项目管理的现状与特点

三、 HW端到端项目管理流程介绍
前言：
   工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？
   为什么要流程化规范化运作？
   如何看待流程的“繁琐”、“呆板”？

1、 HW端到端项目管理流程介绍
1)  端到端项目管理流程全貌
2)  工程项目管理流程介绍
3)  工程项目管理流程与工程安装流程的区别

2、 流程化、规范化管理的再认知
1)  为什么要流程化规范化运作

四、 工程项目管理框架与要点
前言：
   工程项目管理工作的总体框架是什么？
   项目管理各个阶段的工作重点是什么？
   如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
   虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
   如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、 工程项目目标
1)  HW工程项目KPI考核指标

2、 项目干系人管理
1)  组织结构对项目的影响
2)  项目干系人的期望分析与管理

3、 时间管理
1)  工程进度计划制定
   WBS（工作分解结构）
   网络图
   甘特图
   里程碑计划

2)  工程进度计划监控
   关键路径法
   进度压缩
   纠偏

4、 沟通管理
1)  沟通计划制定
   沟通管理计划

2)  工程项目管理常用沟通方式
   周报、周例会
   日报、日例会
   月报、月例会
   开工协调会

5、 变更管理
1)  变更管理流程
2)  变更管理要点

6、 风险管理
1)  风险管理流程
2)  风险管理要点
   风险管理表

7、 质量管理
1)  质量管理流程
2)  质量管理要点
   规范
   培训
   检查（CHECKIST）

8、 外包采购管理
1)  外包采购经济学基础
2)  外包采购管理要点
   外包采购策略

9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、 工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享

3、 精细化管理的典型案例分享
HW公司工程作业标准化经验分享

六、 工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练（进度管理篇）
公司项目管理实战演练（进度篇）
   案例背景：工程进度严重滞后，面临巨额进度罚款
   分析进度滞后的原因
   探讨控制进度的方法
   加强进度控制的建议

2、 项目管理实战演练（问题管理篇）
问题分析与解决的套路
   将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探讨解决或改善的办法。
   示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》

3、 项目经理管理意识与管理能力提升
1)  项目管理精髓
2)  骨干员工的培养
3)  项目经理素质模型
4)  项目经理自我修炼

七、 培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
1)  分享你这2天的收获
2)  分享你的感悟
3)  分享你的嘉许

中华企管培训网特邀讲师
2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大优秀讲师。2009年加盟中兴通信，担任中兴管理学院项目管理讲师。2010年加盟淘课网，致力于把自己在华为、中兴的先进经验通过淘课网平台帮助到广大企业，同时教学相长。基于多年的实战经验和深厚的管理学、心理学功底，钟老师善于根据学员情况拟定最佳培训方案，并通过案例研讨、工具模版等方法帮助学员真正掌握并实际应用，这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大优秀讲师的主要原因。