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工程项目管理实战

内训讲师:常耀俊 需要此内训课程请联系中华企管培训网
工程项目管理实战内训基本信息:
常耀俊
常耀俊
(擅长:领导艺术 项目管理 )

内训时长:2天

邀请常耀俊 给常耀俊留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程定位
 针对工程项目,工程项目的项目管理(非组织级)实战培训课程
 参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发

课程特色

  双案例教学:老师使用教学案例,学员自己选择和准备演练案例
  多维度训练:理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理工程项目的方法和技巧
6.教学大纲
老师准备:一份以往工程项目的成功管理案例
学员准备:一份正在进行的真实的工程项目案例……
 
培训启动:团队组建及破冰
1. 老师:课程介绍、自我介绍
2. 学员:团队组建、选择案例
   
课程大纲
第一部分:工程项目概论(理论回顾)
1. 项目与项目管理
2. 项目管理全球标准:PMP和IPMP
3. 项目管理中的平衡:项目三角形
4. 工程项目管理中的各种模式
5. 工程项目管理中的生命周期管理
6. 工程项目管理中的干系人管理
7. 工程项目管理中的“三控三管一协调”职责
8. 总结:工程项目管理中的关键成功要素(KSF)

第二部分:工程项目过程管理(过程总结)
10. 项目的论证和启动
11. 案例:内外环境分析SWOT
12. 案例:初步和详细可行性研究
13. 案例:项目章程的编制与发布
14. 工程项目管理中的计划编制
15. 案例:范围计划编制
16. 案例:进度计划编制
17. 案例:成本计划编制
18. 案例:人力资源计划编制
19. 案例:风险计划编制
20. 工程项目管理中执行和控制
21. 案例:组织结构和责任矩阵
22. 案例:资源获取和项目团队建设
23. 案例:进度、成本的控制挣得值法
24. 工程项目管理中的工程竣工和验收
25. 案例:一份完整工程项目管理案例分享
 
第三部分:工程项目进度管理(重点讲解)
1. 工程项目的目标规划SMART
2. 案例:一份工程项目目标计划书
3. 工程项目的里程碑设计Milestoe
4. 案例:一份工程文件的里程碑计划
5. 工程项目的范围说明书SOW
6. 案例:一份工程项目的范围说明书
7. 工程项目工作结构分解WBS
8. 案例:一份工程项目的WBS文件
9. 工程项目的任务分解和活动排序
10. 工程项目的PERT网路图绘制
11. 工程项目任务工期估算的方法
12. 项目关键路径测算和管理CPM
13. 施工甘特图和单元作业计划书
14. 案例:一份工程项目的进度网络图
15. 工程项目中工期和资源平衡
16. 工程项目中有效的工期压缩
17. 基线计划的沟通、发布和执行
18. 研讨:工期管理难点和延误动因分析
19. 建立工期跟踪、检查、反馈机制
20. 执行工作量定期检查和信息采集
21. 应用跟踪甘特图分析进度偏差
22. 评估任务延误对项目工期影响
23. 建立专业计划的接口对接机制
24. 建立工期考评和激励惩处制度
25. 人员调度和施工队伍有效管理
26. 风险因素的预测、预警和管理
27. 有效纠偏措施实施和变更管理
28. 工期DMAIC问题分析和进度PDCA检查
29. 研讨:工程项目工期管理的关键成功要素SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)
 
第三部分:工程项目综合管理(重点讲解)
1. 游戏:ABCDE
2. 项目经理选拔、任命和职权定义
3. 管理团队的组织设计和人员获取
4. 管理团队成员的职责分工(责任矩阵RAM)
5. 管理团队成员的绩效设计和考评
6. 管理团队成员的职业成长和有效激励
7. 内部跨专业和跨部门间的沟通和协同
8. 管理团队冲突管理和协作机制的建立
9. 团队建设和基于团队生命周期的管理
10. 分享:建设高执行型团队的十大原则
11. 工程项目的EPC模式和结构治理
12. EPC模式下项目参与方职权利定义
13. 工程项目干系人有效识别和管理
14. 干系人管理矩阵和力场分析模型
15. 项干系人的需求分析和期望管理
16. 如何理解内部靠流程外部靠合同
17. 合同的选择和合同的管理
18. 合同中的索赔、争议和变更管理
19. 项目沟通计划制定、执行和控制
20. 项目例会的组织和项目状态发布
21. 问题识别、评估、跟踪和解决机制的建立
22. 重大问题干系人有效沟通和决策制度建立
23. 项目信息收集、编码、存档和发布管理
24. 研讨:工程项目中跨部门协同和干系人协调SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)

讲师 常耀俊 介绍
中华企管培训网特聘讲师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验

  常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。

主要成果:
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99%
2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95%
2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99%
2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98%
2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97%
2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98%
2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99%

  常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

授课方法
常老师授课,形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际,属于实战派老师,独创的TDPSS 5步教学法,使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升:
  第一步  讲解(Teach
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
  第二步  演示(Demonstrate
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
  第三步  实践(Practice
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
  第四步  分享(Share
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
  第五步  总结(Summarize
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课
1.常耀俊老师应邀,PMI企业项目管理高端论,《战略项目管理》授课
2.常耀俊老师应邀,2008年北京奥组委,为期8天《项目管理实战》授课
3.常耀俊老师应邀,重庆名仕领袖学院,《高层视野下的项目管理》授课
4.常耀俊老师应邀,清华大学国际工程项目管理研究院,《组织级项目管理》授课
5.常耀俊老师应邀,北大毅夫经济研究中心,《高层视野下的项目管理》授课 
6.常耀俊老师应邀,清华(深圳)MBA班,《项目管理实战》授课
9.常耀俊老师应邀,海信干部管理学院,《高层视野下的项目管理》授课
10.常耀俊老师应邀,中行EMBA班,《组织级项目管理与最佳实践》授课
11.常耀俊老师应邀,中化集团勘探设计公司,《高层视野下的项目管理》授课
12.常耀俊老师应邀,宝钢集团总部,《高层视野下的项目管理》授课

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