承包商工程项目管理

课程主要内容：

现代项目管理基础
1、 项目生命周期及其阶段的不同管理特征；
2、 项目的过程规律、常见问题及其管理要点；
3、 项目干系人对项目的影响及其管理；
4、 不同项目组织的不同管理绩效；
5、 项目管理方法论的主要内容和管理工具：
5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；
5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲；
5.3  项目进度计划的科学含义；
5.4  项目进度计划与施工组织计划的区别；
5.5  编制项目计划的程序、方法及其主要工具；
a、WBS在工程管理中的用途及其编制方法；
b、网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法；
5.6  影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法；
5.7  项目风险的概念及其对项目的影响
5.8  风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

 
课程主要内容：典型案例模拟训练及案例讨论
案例研讨一
1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？
2、PM该做的第一件重要工作是什么？
 
案例讨论二
1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？
2、项目工期延误或超出预算的影响因素；
3、如何制定一个可实施的项目计划？
 
案例讨论三
1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？
3、承包商WBS的编制方法与技巧；

案例研讨十
1、项目经理的人力资源管理；
2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？
3、PM如何调动团队成员的积极性？
 
案例研讨十一
1、大连万达的工程项目如何收尾？
2、对管理收尾价值的认识及其管理；
3、编制管理收尾工作清单；

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，工程项目管理实战专家。

实战经验：
　　超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
 
　　2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
 
　　侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 

课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；