通讯工程承包商项目管理

培训阶段一： 现代项目管理基础
 
培训目的和方法：
课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。
时间：1-2天
 
课程主要内容： 
1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；
2、项目的过程管理规律及其不同管理内容；
3、项目干系人对项目的影响及其管理；
4、不同项目组织的不同管理绩效；
5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：
5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；
5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲；
。。。。。。
5.9  通信工程风险的实用化管理流程；
5.10  风险监控和风险应对的策略；
6、 通信项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；
 
培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论
 
培训目的和方法：
将所有参训学员编成虚拟项目团队，将通讯工程所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实通讯工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力。
时间：2-3天
 
课程主要内容： 
案例研讨一：
1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？
2、PM该做的第一件重要工作是什么？
 
案例讨论二：
1、项目中，为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？
2、目前，我们控制工程进度和预算的办法？
3、项目工期延误或超出预算的影响因素；
4、如何制定一个可实施的项目计划？
 
案例讨论三：
1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？
3、承包商WBS的编制方法与技巧；
 
。。。。。。
 
案例研讨九：
1、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
2、项目变更的管理控制五原则；
 
案例研讨十：
1、对管理收尾价值的认识及其管理；
2、编制管理收尾工作清单；

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，工程项目管理实战专家。

实战经验：
　　超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
 
　　2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
 
　　侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 

课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；