制造业新产品研发项目管理

授课对象：机械电子电气仪器仪表汽车造船纺织化工军工冶金医药等各类制造型企业CEO/总经理研发总经理/副总公司总工/技术总监产品经理/研发项目经理研发职能部门经理研发骨干测试经理QA经理QC经理技术部门主管人力资源经理等
内容：
一、项目研发概述
研发项目的定义
研发项目的类型

研发项目成功和失败的主要因素

二、现代研发项目管理
项目和项目管理的概念
现代研发项目质量管理的概念
. 研发质量概念
. 研发质量成本
. 研发质量责任
研发项目管理的目标

研发项目管理的两条核心主线
.  研发团队的项目管理
.  研发项目的阶段评审
.  团队项目管理与项目阶段评审的关系

三研发团队的项目管理内容和流程
研发项目生命周期管理
研发项目阶段划分的原则和方法
阶段管理内容及其细节
.概念规划阶段

四研发项目阶段评审方法论的内容和流程
研发阶段评审的概念和实质
研发阶段评审的目地和作用
阶段评审点的设置及评审内容
. 概念规划阶段评审

. 研发产品交付阶段
判断项目中止的依据

五案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？
根据什么？进行初步的项目分析
项目分解技术的作用方法和技巧

报上级评审并批准项目计划

六研发项目计划实施中的常见控制问题
PM的权利
项目的分层实施分层监控与授权
公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与
研发项目常用的控制手段
 
七研发项目变更管理与控制
 研发项目变更的主要来源分析；
 研发项目变更对项目的影响分析；
 研发项目变更的系统控制五原则；

八研发项目资源管理
项目资源估算依据
矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为
多项目条件下对资源分配的影响

九研发人员的角色转换与项目管理能力提升
案例讨论：项目经理由市场部经理，还是技术专家担任比较好？
管理工作与技术工作的特点与差异
项目管理与职能管理的特点与差异
项目经理的职业素养和职业能力

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，工程项目管理实战专家。

实战经验：
　　超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
 
　　2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
 
　　侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 

课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；