企业运营中的项目化管理

第一天上午：
项目概念
项目特性

影响项目成功的因素
团队案例练习：

项目过程管理的简单化原则
团队案例练习：
 
第一天下午：
实现项目目标管理的思想和方法

我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？
团队案例练习：
 
第二天上午：
我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？
管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具
团队案例练习：
项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？
团队案例练习：
 
第二天下午：
项目的管理权限对项目的影响

你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？
团队案例练习：
 
第三天上午：
项目实施中，团队/PM都该做些什么？

项目现场关键问题及其分类处置
团队案例分析：谁可以算作最优秀的项目管理者？
 
第三天下午：
日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？

如何通过一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？
团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，工程项目管理实战专家。

实战经验：
　　超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
 
　　2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
 
　　侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 

课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；