现代工程项目管理

授课对象：企业高层领导、中层主管和基层员工

内容介绍：
第一讲 项目与项目管理
项目与项目管理
工程项目管理
工程项目管理案例分析
您的项目管理能力自我测评
工程项目管理的“金三角”
工程项目成功的“六大要素”

第二讲 怎样组织好工程项目管理的整体策划
工程项目整体策划流程与案例分析
怎样组织工程项目的决策
工程项目决策的主要流程举例
怎样组织市场需求调研
怎样引导客户需求
工程项目决策的SMART原则举例
工程项目决策的SWOT分析方法举例
工程项目决策的技术经济比较分析方法举例

第三讲 怎样组织好工程项目的过程控制
怎样确定客户需求
怎样确定工程项目的目标（模板）
怎样制定工程项目的计划（模板）
怎样下发工程项目章程（模板）
什么是工程项目工作分解结构（WBS）
怎样组织制订工程项目工作分解结构（WBS）
工程项目工作分解结构工具
工作分解结构：结构图法与列表法
工程项目工作分解结构模板与案例
研发与生产项目工作分解结构分组训练
分组训练结果的点评与总结
工程项目范围变更的主要原因                     
工程项目范围变更控制的主要方法（案例）

 第四讲 怎样做好工程项目工期的计划与控制？
工程项目管理计划的内容
如何制定切实可行的项目计划
工程项目工期管理案例分析
管好时间，管好生命
项目工期管理的八种工具：
里程碑法与案例模板（案例）
全面沟通里程碑法与案例模板
关键日期法与案例模板
甘特图法与案例模板（GANT）
前导图法与案例模板（PDM）
箭线图法与案例模板（ADM）
项目关键路径法与案例模板（CPM）
用并行时间压缩法提高劳动生产率案例

 第五讲 怎样做好工程项目的综合管理？
项目经理与项目团队
工程项目工作责任分配矩阵
RAM和案例分析
工程项目工作责任分配矩阵模板与案例
工程项目工作人员的获取方法
工程项目团队的成长规律
工程项目团队管理的黄金法则
怎样做好工程项目团队的跨部门沟通
怎样提高工程项目团队的执行能力
怎样做好工程项目团队的绩效考核

第六讲 工程项目综合管理案例实战演练
项目沟通管理游戏
部门/工程项目经理的选举训练
工程项目综合管理实战演练
工程项目综合管理实战演练成果共享
工程项目综合管理实战演练成果点评

　　中华企管培训网特聘讲师，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
　　中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

主要著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）；
《项目管理师》（机械工业出版社）；
《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；
《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

实战经验：
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

授课风格：
周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。