工程项目管理课程大纲

工程项目管理课程前言：
        业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。
        无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！

对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？

• 项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
• 许多事不知谁负责，一件事许多人负责
• 有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示
• 上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥
• 业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；
• 利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；
• 资源缺乏，却必须解决问题；
• 具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权；
• 上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；
• 施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；
• 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的.

培训目的和方法：
引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

课程收益：
 
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：

• 一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
• 通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：
• 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；
• 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
• 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
• 有效的管理和协调项目团队；
• 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
• 有效的管理和控制过程变更及系统风险；
• 课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

课程内容大纲：
   （第一天）
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析：“某工程技术方案”的选择
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
（第二天）
5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析
6．项目决策机制与项目运行效率案例分析：某大型水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
（第三、第四天）
8．分散采购与集中采购案例分析：某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑案例分析：如何恰当的选择承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用案例分析：WBS与人力资源优化
10．项目网络图
11．关键路径法CPM
12．甲方项目计划编制和乙方计划审核案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方对质量的认识和分歧
14．承包商合同管理三部曲案例分析：某工程承包合同及其管理过程
15．项目成本管理与控制的系统方法简介案例分析：估算和预算之间的关系和影响（第七天）
16．对监理公司功能和作用的再认识
17．风险及其管理对进度和成本的影响
18．风险及其管理与项目计划的优化案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施（第八、第九天）
19．甲方的外部沟通
20．承包商冲突管理案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21．设计或计划变更对工程的影响
22．变更管理机制与原则案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析（第十天）
23．项目验收与交付管理案例分析：某工程建设合同收尾常见问题
24．对管理收尾的管理及其认识案例分析：

许成绩，中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家项目管理标准委员会主任
北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。
现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。

代表著作
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

培训经历
许老师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训；

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。