工程项目管理
建设工程项目管理
1、统一项目管理思想意识,让大家对项目管理有整体的了解和认识,行成内部项目管理统一交流语言;
2、掌握项目管理体系框架结构,了解各个角色的作用于职责;
3、掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识及工具方法、技术技巧,提高个人和整个团队的项目运作效率。
内训课程大纲
第一天培训开始 | |
第一节 工程项目管理概述 (60分钟) |
1.工程项目管理概述 1.1开课的意义 1.2工程项目管理目的 1.3企业项目管理的战略环境 1.4项目干系人及组织 1.5项目与核心竞争力 1.6项目与商业论证 1.7项目管理的理念和知识领域 |
第二节 完整的项目管理视频案例互动(120分钟) 中间休息一次,十分钟 |
2. 办公室搬迁项目(带大家体会到项目管理的真正作用) 2.1项目启动 2.1.1确定项目任务目标 2.1.2识别项目利益人 2.2项目规划 2.2.1确定关键任务 2.2.2进行资源分配 2.3.3确定进度表 2.3项目实施 2.3.1组建和建设团队 2.3.2团队沟通 2.3.3团队管理 2.4项目监控 2.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测 2.4.2项目控制机制及控制程序的设定 2.4.3项目偏差的矫正 2.5项目收尾 2.5.1项目经验教训总结 2.5.2项目收益评估 2.5.3以庆祝的方式结束项目 |
中午休息、午餐 | |
第三节 工程项目范围管理: 如何制定工程项目范围计划?如何控制项目范围? (60分钟) |
3.工程项目范围管理 3.1项目范围说明书 3.2技术与工具:工作分解结构WBS——项目成败的关键 3.3如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划 3.4项目范围控制的技术与工具 3.5大型工程项目案例演示与讨论 |
第四节 难点专题:工程项目成本管理——项目成败的金三角核心之一 (120分钟) 中间休息一次,十分钟 |
4. 工程项目成本管理 4.1项目成本在项目生命周期的位置 4.2如何编制一个项目资源计划 4.3如何编制一个项目成本计划 4.3.1工程量的计算技术、方法与实践 4.3.2工程项目工程建设费用定额 4.3.3成本估算概念、技术、估算计划编制以及实践 4.3.4成本概预算概念、技术、概预算计划编制以及实践 4.4有效的项目成本控制 4.4.1项目成本控制的概念、原理以及控制依据 4.4.2项目成本控制的技术与方法:项目费用审计 4.4.3挣值方法——项目成本与进度控制的核心要素 4.4.4项目成本计划变更的系统、技术与方法和程序 4.5大型工程项目案例演示与讨论 |
第一天培训结束 | |
回顾讲义授完的部分、预习讲义新的部分 | |
第二天培训开始 | |
第五节 难点专题:工程项目进度管理:项目成败的金三角核心之一 (120分钟) 中间休息一次,十分钟 |
5.工程项目进度管理 5.1项目进度的概述 5.2如何编制一个项目进度计划 5.2.1编制项目进度计划的技术 5.2.2工作分解结构WBS中工序(活动)逻辑关系的确定 5.2.3工序(活动)历时的确定技术与方法——CPM、PERT 等 5.2.4网络图的绘制方法与技术 5.2.5网络计划优化 5.3如何控制工程项目进度计划 5.3.1项目进度计划实施中的监测与调整方法 5.3.2项目设计阶段的进度控制 5.3.3项目施工阶段的进度控制 5.4大型工程项目案例演示与讨论 |
第六节 工程项目质量管理:项目成败的金三角核心之一 (60分钟) |
6.工程项目质量管理 6.1项目质量管理概述 6.2承包单位的资质和实施单位的选择 6.3如何编制一个工程项目质量计划 6.3.1影响项目质量的因素 6.3.2编制项目质量计划技术与方法——项目质量设计 6.4项目质量管理保证体系 6.5如何控制一个工程项目质量计划 6.5.1项目质量设计阶段的控制 6.5.2项目质量施工阶段的控制——质量过程控制 6.5.3项目质量检验评定与验收体系 6.6大型工程项目案例演示与讨论 |
中午休息、午餐 | |
第七节 工程项目风险管理:有悖项目业主及项目相关者利益的利害因素 (60分钟) |
7.工程项目风险管理 7.1项目风险管理概述 7.2项目风险发生的机理以及演变过程 7.3如何编制项目风险调研提纲——技术与方法、研讨与案例 7.4如何编制一个项目风险管理计划 7.4.1项目风险识别的技术与方法 7.4.2项目风险定性和定量分析的技术与方法 7.4.3项目风险应对措施 7.5如何控制一个项目风险管理计划 7.5.1项目风险控制系统 7.5.2项目风险控制技术与方法 7.5.3项目风险管理验证 7.6大型工程项目案例演示与讨论 |
第八节 工程项目人力资源管理:影响项目成败的决定性因素 (60分钟) |
8.工程项目人力资源管理 8.1项目人力资源管理概述 8.2项目人力资源管理计划的编写原则和方法 8.3大型工程项目案例演示与讨论 |
第九节 工程项目沟通管理:影响项目成败的关键性因素 (30分钟) |
9.工程项目沟通管理 9.1项目沟通管理概述 9.2项目沟通管理计划的编制依据、技术与方法 9.3项目沟通管理计划控制的技术与方法 9.4如何建立跨地区、跨部门项目沟通管理的管道 9.4.1跨地区、跨部门项目沟通管理组织机构的创建和运营 9.4.2跨地区、跨部门项目沟通管理接口处的协议机制 9.5大型工程项目案例演示与讨论 |
第十节 工程项目资料管理:影响项目成败的关键性因素 (30分钟) |
10. 工程项目资料管理:组织过程资产 10.1项目资料管理概述 10.2项目资料管理计划的编制原则与方法 10.3项目资料管理的技术与方法 10.4大型工程项目案例演示与讨论 |
第二天培训结束 | |
回顾讲义,将知识应用到实践,有问题邮件联系 |
讲师 隋继周 介绍
隋继周,中华企管培训网特邀企业内训讲师,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理兼首席项目管理讲师,项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。
擅长领域
擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。
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