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以奋斗者为本的人力资源管理实践

内训讲师:许浩明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
以奋斗者为本的人力资源管理实践内训基本信息:
许浩明
许浩明
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

课程背景与目的: 管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力?华为的人力资源实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。


内训课程大纲
课程背景与目的: 管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力?华为的人力资源实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。
 
课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):
一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机
1、人力资源部的定位
2、全球人力资源布局
3、绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣
4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”
5、员工发展通道
6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”
7、华为的末位淘汰制度
 
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。
 
二、华为的任职资格
1、任职资格的内涵
2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向
3、任职资格标准的设定
4、任职资格的评定
5、任职资格结果的应用
 
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?
 
三、员工的考核与评估
1、战略地图与战略解码
2、绩效管理,及KPI考核指标的制定
3、5个等级的考核方法
4、有力的激励措施
5、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)
6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?
7、华为的定岗定薪定责
8、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食
9、华为的末位淘汰制度
 
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。
 
四、薪酬体系
1、华为薪酬体系介绍
2、工资、奖金、分红的那些事
3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭
4、薪酬如何体现贡献价值?
5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠
 
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?
 
五、干部队伍建设-华为干部的选用育留体系
1.华为干部队伍政策
2.华为干部必拔于士卒(选)
3.干部的任务与使命(用)
4.干部的培训体系和轮岗实践(育)
5.干部的激励政策(留)
6. 任职资格牵引努力方向
7.干部的管理考核指标
8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
 
【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?

讲师 许浩明 介绍
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内一线工作经验;高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验;

讲师核心优势:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理文化有深刻的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMP项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。

2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。

3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。

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