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人才发展规划战略

内训讲师:张正华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
人才发展规划战略内训基本信息:
张正华
张正华
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

系统讲述的员工能力开发技巧和方法。
课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述,学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。


内训课程大纲
一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
个性化人力资源产品与服务
经营人才与经营客户
人才价值本位与人性化设计
人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
人才的分层分类与核心人才的管理
案例:三一重工的人才发展体系

二、企业核心能力与人才发展规划的系统整合
战略性人力资源管理功能模块
人员招聘录用与配置功能模块
绩效与报酬管理功能模块
员工关系和沟通功能模块
培训开发功能模块
案例:华为的人才发展规划体系——核心:赛马而不相马

三、基于战略的企业人才发展规划体系
三大机制:
竞争淘汰机制
激励机制
评价约束机制

六大系统:
基于战略的人力资源规划系统
基于素质模型的潜能评价系统
基于任职资格的职业化行为评价系统
基于KPI指标的考核系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统
基于职业生涯的培训开发系统
四大支柱
机制
制度
流程
技术

一个核心:价值评价与价值分配(考核与薪酬)
最高境界:文化管理
人力资源管理新角色
战略伙伴
专家(顾问)
员工的服务者
变革的推动者
案例一:中国企业人才发展规划的典型问题
案例二:华为的人才发展体系系统分析

四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
1、人才发展规划的思考与实践
对人才发展规划的界定
人才发展规划规划的目的与价值
人才发展规划的假设系统
人才发展规划的层次
人才发展规划的重点
人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程
案例:三一在发展期的人才发展规划

2、以素质模型为核心的潜能评价系统
产生高绩效的素质特征
对素质的探讨和理解
素质的冰山模型与洋葱模型
企业通用素质与素质辞典的编制技术
分层类的员工素质模型及其应用
素质评价技术及其应用
案例:华为的任职资格模型

3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
任职资格标准的编制技术
职业化行为能力的编制技术
企业员工职业化的推进系统建设

4、企业绩效评价与绩效管理
以KPI为核心的绩效管理系统:
组织、团队、个人绩效素质模型
KPI设计的三种思路
KPI设计技术的综合运用
KPI与绩效管理体系
高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板,创造学习性组织
案例:华为的绩效考核体系特点

5、企业薪酬管理
薪酬体系设计的四种模式
基于市场的工资体系
基于职位的薪酬体系
基于能力的薪酬体系
基于业绩的薪酬体系

6、员工的培训与开发
基于职业能力发展的培训开发系统
案例;华为的职业生涯体系

讲师 张正华 介绍
清华大学总裁班特聘教授
湖南大学MBA客座教授
北京大学授证案例培训师
实战派人力管理专家
顶级企业培训体系搭建者

职业履历:
  曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工,帮助三一重工建立了三一大学,担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务,在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员,主持打造集团公司人力资源体系,企业文化体系,积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训风格:
  培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练;致力于改变员工的行为,提升企业的绩效。扎实的理论功底,丰富的实战经验,卓越的演讲才能,使张老师的培训激情洋溢,生动有趣,富有感染力和震撼力,同时条理清晰,逻辑严谨,实用性极强,在各地培训的满意度均达到了98%以上。

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