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华为的人才之道

内训讲师:杨发明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
华为的人才之道内训基本信息:
杨发明
杨发明
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、华为的人力资源管理大厦
1、选人:招聘与调配体系
2、用人:绩效管理体系
3、育人:培训任职体系
4、留人:薪酬回报体系
5、聚人:企业文化体系
 
二、华为绩效管理考核与任职资格系统的基本思路
1、绩效管理与考核——世界性管理难题
2、绩效管理的目的:持续改进、压力传递、论功行赏
3、考核最重要的三个维度:结果考核、过程/行为/能力考核、态度考核
4、组织结构(职能制、弱项目制、强项目制)与考核的形式
5、绩效管理系统——绩效结果考核
6、任职资格系统——行为能力考核
7、牵引人才,绝不让雷锋吃亏,鼓励出事业型狂人!
 
三、华为绩效管理系统中的目标制定
1、基于平衡计分卡思想的KPI系统设计
2、KPI系统的层层分解
3、华为特色的个人绩效目标制定的工具:PBC(个人业务承诺)
4、团队绩效目标的PBC设计
a)研发型、营销型、服务型、制造型部门的PBC指标设计对比
b)技术开发型团队KPI
c)产品项目型团队KPI
5、案例研讨:为何每个部门的KPI都完成得分数挺高,但总体团队或企业的效益却不好呢?到底是什么地方出了问题?
 
四、华为考核评价的原则与方法
1、考核的组织形式
2、考核的流程
3、考核对象
4、考核周期
5、考核的评价人:360度考核
6、考核的区间等级(量化的分数还是ABCD?)
7、考核的等级比例
8、考核的依据:关键事件、KPI等的使用
9、考核指标的权重及其归一化
10、考核的自评与他评
11、考核评定的裁定与平衡
12、考核沟通与申诉
13、考核结果的应用(考核与奖惩机制如何挂钩)
14、个人考核与团队考核结合的三种方式
15、团队考核体系与团队测评体系
16、案例研讨:绩优员工的沟通与绩差员工的沟通思路有何不同?
 
 
五、华为任职资格管理体系
1、静态的考核与动态的考核的关系
2、职位分析、职位描述与职位评估(职位说明书与任职资格标准的异同)
3、不同类别人才的素质模型
4、素质模型与任职资格的关系
5、任职资格体系管理的框架,以及与HR管理其他模块的关系
6、职业发展的金字塔模型、彼得原理
7、建立职位发展的双阶梯通道模型与多阶梯通道模型的原则
8、任职资格等级:等级数与等级跨度
9、任职资格标准:基本条件、资格标准、参考项
10、任职资格结果的应用:信息维护、证书管理、结果应用
11、管理任职资格与技术任职资格体系的异同
12、人才资源池管理体系——任职资格在实践中的解决思路
13、任职资格、技能库与管道管理的关系
14、基于任职资格的培训体系的建立
15、人才的薪酬体系、薪酬文化以及长期激励体系
16、模板工具与具体案例分享与研讨
 
六、华为的文化建设
1、企业文化的六个层面
2、华为文化建设的核心经验5元素
3、华为文化的历史变迁
4、华为文化对企业管理的启示

讲师 杨发明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
资深培训师
领导力专家
ICF高管教练
IAF引导者认证
浙江大学管理学博士
中国注册会计师
NLP高级执行师认证
德国系统排列导师认证
加拿大HAVEN学院专业
《驱动力》课程认证讲师
原华为公司高级管理培训师
原华为公司人力资源高级专家
原华为研发流程管理专家
原华为公司IPD变革核心委员
国家自然科学基金资助首席顾问
复旦、浙大、交大等总裁班特聘讲师
2007年中国十大领导力专家(商战名家与中国经营报评选)
 
优势:华为管理背景、管理与心理双栖、实战干货、
控场力与互动性强、500人大课与体验式训练都很擅长
业界知名资深培训师   跨学科跨领域的集成者

培训特点:
  深厚的管理学与心理学功底,实战的前沿的管理经验,精辟而犀利的语言,丰富多样的互动方式,精彩的案例分析与演练,深入而针对性的点评与辅导,后续学习社区指导

简历与专业资格
曾任华为技术有限公司(通信行业)高级人力资源经理、培训营负责人,IPD变革委员会委员,华为讲师俱乐部第一任会长,华为大学讲师训练首席讲师,华为公司高级管理培训师,华为公司人力资源资深专家
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
中国十大领导力专家(2007年《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经评选)
中国注册会计师证书, 曾获国家自然科学基金资助的首席顾问
在国内外核心刊物如《科研管理》《中国软科学》等上公开发表论文40余篇
长期学习加拿大HAVEN(海文)心理学院专业,ICF之TNM国际企业教练专业,获NLP高级执行师,系统排列导师认证, 九型人格等心理学专业学习
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学经理人培训中心、益策、名仕、影响力、时代光华等多家大学与知名机构特聘讲师,累积培训1000多场,深受企业职业经理人欢迎。

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