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胜任力素质模型及其应用

内训讲师:陈云青 需要此内训课程请联系中华企管培训网
胜任力素质模型及其应用内训基本信息:
陈云青
陈云青
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请陈云青 给陈云青留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
视频:钱小样卖房
1.胜任能力模型概述

案例:70年代美国国外服务新闻官的故事
胜任能力的概念和定义
胜任能力模型发展历史
范例:麦克利兰胜任特征词典

2.胜任能力模型开发流程
了解公司战略文化
定义绩效标准
选取分析样本
获取有关能力素质的数据资料
建立能力素质模型
完善能力素质模型

3.胜任能力模型开发方法
演绎法
从工作职责分析素质要求
业务模型与素质模型
任职资格等级概念
归纳和评审行为模块
小组作业:确定专业等级划分,规划不同等级的行为模块
行为标准的结构及开发步骤
行为标准的编写要点及设计原则
小组作业:相关专业各个级别行为标准撰写
由行为标准判断素质要求
作业:提炼素质要项并进行归类
实例:培训讲师的素质模型

观察法&访谈法
演练:张灵甫具备何种管理素质
视频:上海滩第一的哥
BEI访谈的要项
BEI访谈前的准备
结构化面谈的五个步骤
BEI访谈举例
BEI访谈需要避免的问题
演练:典型行为分析素质要求
训练:素质能力判定
作业:优秀的HRD需要何种素质

其他方法
拿来主义
集体智慧
虚心向业务骨干请教
借助测评系统

4.提炼胜任能力词典
信息整理与归类编码
提炼胜任能力要素标准
能力素质层次划分原则
作业:××能力素质项开发
研讨交流:任职资格分级以素质模型为基准是至高境界还是误入歧途?
开发胜任能力测评工具
九型人格与职业定位

5.胜任能力模型应用
甄选招聘
培训开发
绩效管理
薪酬管理
晋升体系
职业生涯规划
企业文化

讲师 陈云青 介绍
中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
 
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
 
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

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