新产品上市

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新产品成功推广上市的NPD模型

内训讲师：王汉武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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新产品成功推广上市的NPD模型内训基本信息:

王汉武

(擅长：企业战略市场营销品牌管理 )

内训时长：1-3天

邀请王汉武给王汉武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握企业开发新产品或者对现有产品进行升级、完善，确保路线的准确、产品成功上市的方法和步骤呢
明确企业市场工作的总体目标，统一各级人员的营销思想，使其形成合力，最终达到快速增长市场销售额。
选择一个能满足公司需要的新产品战略，建立一套新产品开发和管理的严格程序，团结营销、工程、研发和生产部门，设计能满足顾客需要以及传递价值的高质量的产品。
了解分析支持工具(市场调查和模型 )在新产品开发中的角色：什么时候需要运用它们，它们的局限性和长处，在开发过程每一阶段其复杂程度的合理水平

内训课程大纲

课程背景：

新产品上市课程主要是在技术层面帮助企业提高新产品上市的成功机率的。通过过去一段时间对中国企业的了解，我们发现，中国大多数企业的新产品上市成功率比较低，绝大多数企业新产品上市的成功机率低于 10%，造成公司大量资源的浪费，使得公司的发展受到了影响。

课程里，我们整合了国际上先进企业的工作模式，给大家提出了一种“新产品上市开发6大专业模块”，就新产品上市过程中影响其成功的一些关键决策点：如概念的开发、产品的生成、广告推广方案的确定、预算规划以及上市后市场销售成长速度及时间的变化等关键问题，给予一种系统的解决方案。
课程中不仅是就技术层面给出一种方法，还在新产品上市过程中的组织管理模式提出相应的建议和办法：包括了如何在新产品上市中哪些部门是担任核心领导、哪些部门是成为相关的支持部门、工作的流程、循序和职责该如界定和安排的，这些相关的问题都将在课程中回答。
从某种意义上来说，新产品上市是企业发展的必经之路，没有一种稳定的、可靠的新产品上市工作机制，企业的发展就会受到严重的限制，而且如果操作不当，会导致大量的资源浪费，因此我们认为，这个课程对于任何一个企业来说，都是必不可少的重要工作流程。在这个课程中我们着重强调了在新产品管理过程中的量化过程，包括对于流程、步骤、制度和各步骤量化的过程，我们认为，只有真正通过量化的模式，才能保证流程的稳定性和较高的成功机率。模糊的或不量化的工作模式，从结果上来说，都回导致最终结果的不稳定性。

课程内容：

第一单元：新产品上市现状与核心理论

新产品上市现状
     —在中国，95%的新产品在上市9个月内宣布失败
   —每个项目亏损100—5000万元
   —案例
新产品上市存在的主要问题
—案例
新产品成功的要素
上市三大阶段的关键决策点
1.可行性分析阶段决策点—投资回报期望/投资额度/产品选择/风险评估
2.上市准备阶段决策点——组织规模与结构/组织建立与发展规划/年度

.预算/营销计划/执行控制
3.上市执行决策点——费用控制/时间控制/策略调整/危机处理
练习——根据上市各阶段的决策点列出某产品详细的各种决策

第二单元：新产品上市开发6大专业模块
1. GENESIS创意
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讲师王汉武介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨询机构主席，品牌黄埔会会长“精准制导的品牌核爆炸模型” 创立者，畅销实战品牌专著《引爆》作者、清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学 … 200余所教育培训机构特聘专家、华晨汽车/航天地产/久量电子/安莉芳/西凤酒…100多个品牌的首席策划师、中央电视台“3•15”品牌点评专家、2009年荣获“中国杰出培训贡献奖” 2009年中国十大培训师、2010年中国十大品牌专家、2011年“中国最具品牌价值咨询机构”领军人物。

　　十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。历任：乐百氏市场策划主管、可口可乐中国区最年轻的销售经理、美国百威啤酒直销经理和促销经理、国内大型集团营销副总裁、出国留学前，任法国达能集团中国区全国培训总监和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。

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