新产品上市

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新产品上市组织与管理

内训讲师：雷波需要此内训课程请联系中华企管培训网

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新产品上市组织与管理内训基本信息:

雷波

(擅长：市场营销品牌管理 )

内训时长：2天

邀请雷波给雷波留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势；
提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法；
了解掌握全面产品开发与上市的实施流程及关键因素操作及操作细节监控与评估方法；
学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能；
通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力，加强对产品开发与上市的综合管理能力；

内训课程大纲

课程对象：消费品、服务、工业品行业高层营销管理人员、销售管理人员

第一章新产品上市概念与意义
1.1 什么是新产品？
1.2 新产品上市在企业发展中的位置
1.3 新产品的管理模式

第二章新产品上市的现状与问题
2.1 新产品上市的常见问题
2.2 新产品成功有关的因素
2.3 新产品上市的三元平衡
2.4 成功的组织条件

第三章新产品上市核心理论
3.1 消费者行为理论
3.2 项目管理理论
3.3 量化管理理论

第四章新产品上市分部详解
第一阶段 机会识别与市场定义
4.1.1市场轮廓的甄选
4.1.2确定新产品经理
4.1.3组建新产品小组
4.1 4 新产品组织模式
4.1.5新产品战略规划

第二阶段 上市准备
4.2.1确定目标市场
4.2.2确定产品概念
4.2.3独特卖点与产品概念
4.2.4七步概念开发法
4.2.5概念的确认与市场预测

第三阶段 产品复合体的开发
4.3.1产品复合体的开发过程
4.3.2产品复合体开发方法

第四阶段 制定上市计划与预算
4.4.1上市预算
4.4.2上市前计划

第五阶段 营销复合体的开发
4.5.1营销复合体
4.5.2广告开发管理
4.5.3销售网络开发管理

第六阶段上市执行
4.6.1测试市场
4.6.2上市评估
4.6.3上市常见问题

讲师雷波介绍

中华企管培训网特聘讲师
专业：以营销拉动全面公司治理
      战略规划与公司治理
    品牌定位、管理与运营
    营销策略与体系发育
    个人/ 企业/ 政府形象策划传播
　　在宝洁公司任资深品牌经理，带领了5个品牌的超常规发展，多次获得宝洁“中国最佳10个商业创新”“中国最佳10个产品创新”和“最佳天分品牌人” 等奖励，擅长从业务到组织全面提升
　　曾担任多家大型民企的营销副总裁，承担多家知名企业的营销部门托管。不拘泥于理论框架和外企经验，擅长手起刀落速成销售目标。
　　营销策划方案高度重视与实际条件结合和可操作性，“能挣钱的方案才是好方案”。同时，亲自操刀，实现设计的方案，真正做到“言出必行，用结果证明能力”，带领团队以灵活实际的营销为客户企业创造价值。

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