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企业后备人才梯队建设

内训讲师:张冬明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业后备人才梯队建设内训基本信息:
张冬明
张冬明
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元    认知与定位人才的价值
一、企业需要什么样的人才
1.     不同企业的观点
2.     人才的典型特征
3.     人才的价值
二、人才从哪里来
1.     真正的人才只会自己脱颖而出
2.     培养与空降的利弊
三、后备人才的持续性价值
1.     对企业未来的价值
2.     对人才自身的价值
3.     对内部员工的价值
案例分析:华为的后备人才计划
 
第二单元    企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略
二、没有科学的人力资源规划
三、后备人才培养不持续
四、培养流于形式
五、任人唯亲的内部环境
六、培养缺乏系统、科学的方法
七、后备人才激励机制不完善

第三单元    企业后备人才规划与选拔
一、定位与规划
1.     战略定位
2.     人力资源规划
案例分析:某生产企业转型发展的人才规划
二、构建后备人才模型
1.     后备人才的潜质标准
2.     企业对后备人才的素质期望
三、后备人才选拔体系
1.     平衡匹配的选拔标准
2.     后备人才选拔的一般流程
讨论:如何使选拔过程公平、合理?
3.     后备人才选拔常用工具
4.     后备人才库管理
1)     人才测评
2)     成长档案管理
         实用方法:潜质评估工具

第四单元    企业后备人才培养
一、有效的培养方式
1.     企业培养
2.     自我提升
二、后备人才最期望的培养方式
三、不同岗位后备人才的培养周期
四、后备人才培养的有效方法
1.     案例训练法
2.     工作改善法
3.     分享法
4.     轮岗实践法
5.     导师引领法
6.     课程训练法
1)     聚焦知识与行为
2)     培训溶于实践
3)     案例库建设
4)     标杆学习与分享
五、后备人才必须掌握的管理技能
1.     逻辑思维能力
2.     语言表达能力
3.     计划能力
4.     沟通能力

第五单元   后备人才管理
一、契约与规则管理
1.     员工职业规划与企业培养方向
2.     营造信任的氛围
3.     明确制度外的规则要求
二、组织管理
1.     人力资源部门的角色
2.     岗位职责与分工
1)     课程设计与开发
2)     讲师体系建设
3)     支持体系建设
3.     组织管理中常见问题解析
三、激励管理
1.     激励的方法与时机
1)     目标考核与评估
2)     机会激励
2.     流动机制建设
四、后备人才职业规划
1.     晋升管理
2.     任用管理
五、心理管理

第六单元   总结与指导
一、重点知识与方法回顾
二、企业后备人才培养问题点评与指导

讲师 张冬明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国农业大学MBA
实战派高级培训师
ISO9001国家注册审核员
中国劳动关系学院特聘培训师
长城汽车股份有限公司特聘讲师
中高层领导力提升专家、质量管理专家
 
工作经历:
张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草等多家企业管理体系变革咨询项目,主要负责项目前期开发洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、客户关系协调等工作。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,2011年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖(课题编号:JRS-201105015)。
张老师专注于组织设计、企业文化、人力资源、生现场产管理的研究和实践,从企业文化角度审视企业管理机制,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,致力于客户价值提升。
 
授课风格:
 张冬明老师工作十余年来以运营管理等内控工作为个人主要工作方向,思维敏捷、逻辑、全面,擅长企业内部管理系统构建、人资行政类全面运筹、组织运作与全面内控,具备独立培训课程开发和培训能力;自行开发有系统、经验证成熟的人才培养、中高层领导力提升咨询方案。
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,逻辑性强,以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,达到学以致用的效果,全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,与学员互动,用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授,让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
 
擅长领域及行业:
领域:通用管理、人力资源、生产与质量管理
行业:机械制造、房地产、物业管理、商贸流通、烟草专卖
 

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