人力资源规划
企业人才梯队建设
了解战略性人力资源管理的内涵
掌握人才梯队建设的流程和方法
掌握核心素质模型的建立方法
提升高管团队选拔储备人才的能力和技巧
提升高管团队培养储备人才的能力和技巧
提升企业人才梯队建设的组织能力
内训课程大纲
课堂要求
分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要6张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
案例讨论:无法扩张的某集团
企业三大开发系统
案例讨论:砸瓶子还是造盖子
人才梯队建设的责任分工
第二单元:人才梯队建设的基础
任职资格管理
案例分析:如何运用任职资格进行评价?
关门盘点:
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点:
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
模拟练习:定义核心素质模型
五级双通道理论
第三单元:案例分享
案例分析:某公司的后备人才选拔方式
案例分析:某公司的培养计划
人才梯队培养方式汇总分析
模拟练习:为下属制定学习护照
第四单元:企业实操辅导
分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要6张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
案例讨论:无法扩张的某集团
企业三大开发系统
案例讨论:砸瓶子还是造盖子
人才梯队建设的责任分工
第二单元:人才梯队建设的基础
任职资格管理
案例分析:如何运用任职资格进行评价?
关门盘点:
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点:
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
模拟练习:定义核心素质模型
五级双通道理论
第三单元:案例分享
案例分析:某公司的后备人才选拔方式
案例分析:某公司的培养计划
人才梯队培养方式汇总分析
模拟练习:为下属制定学习护照
第四单元:企业实操辅导
讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验,老师在外企、国企、民企都任职过,对企业非常的了解,历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理,国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理,民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验,多年的企业经验,使得老师即能了解课程中,以“让企业经营管理思想落地”为理念,全程案例分享,向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。
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