岗位轮换操作实务

课堂要求
  分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
  准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
  准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
  宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：什么是岗位轮换
  什么是岗位轮换？
  岗位轮换的作用
消除误解 增进了解
多岗锻炼 培养人才
消除不满 激励员工
避免僵化 利于创新
适时轮岗 防止腐败
  岗位轮换的基本形式
部门考察
挂职锻炼
内部兼职
  岗位轮换的职责分工
企业高管的职责
人力资源部职责
轮换部门职责
工作导师职责
  岗位轮换的发展方向

第二单元：岗位轮换的程序
  岗位轮换工作的前提：人力资源规划
  岗位轮换的基础：人力资源盘点
关门盘点：人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
  岗位轮换的起点：任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
  哪些岗位需要轮岗？
关键岗位甄选的九宫法
案例分析：某公司的轮岗人才的选拔方式
  轮岗岗位设计
  轮岗内容设计
部门考察内容设计
挂职锻炼内容设计
内部兼职内容设计
  轮岗设计的工具：轮岗学习护照
  轮岗情况的跟踪、评价及结果应用

第三单元：轮岗学习护照练习
  行动学习：以晋升为目的某岗位轮岗学习护照设计
  现场点评