潜力人才梯队培养与继任计划

第一阶段 高潜力人才库建设
    小练习：发现你的潜能 
    常见的高潜力人才项目设计思路 
    案例讨论：潜力人才库的难点与弊端 
    如何实施人才需求分析 
    如何界定潜力人才标准： 
    任职资格体系 
    胜任力标准 
    工具：通用胜任力词典 

第二阶段 评价中心技巧
    常见的人才盘点方法 
    绩效考核 
    360度测评 
    结构化面谈 
    360度访谈 
    情境面谈/小组面谈 
    评鉴-发展中心 
    如何设计和组织人才盘点会议 
    人才盘点会议的议程 
    常见的问题和处理策略 
    小结 

第三阶段 人才发展体系建设 
    辅导与反馈 
    人才发展项目制定 
    常见的人才培养方式和利弊 
    人才发展项目成功的关键 
    案例研讨 
    发展效果评估的方法 
    模拟练习：设计加速人才培养项目 

第四阶段  战略性继任计划项目设计思路  
    建立职业发展体系 
    设计人才地图 
    人才综合评估与发展规划 
    战略性人才规划会议的设计 
    人才风险管理 
    风险列表 
    关键经历增长计划 
    上岗支持计划拟定 
    模拟练习 
    综合演练1：高潜力储备人才库建设 
    综合演练2：战略性继任规划 
    小结 

中华企管培训网特邀讲师。智联招聘大客户部总监 托马斯国际大中华区项目总监和销售总监 太和顾问副总裁业务发展总监

具有深厚的互联网行业从业背景，曾供职于艾瑞咨询集团行业研究部、百度商业产品服务体系，并通过多年的培训实践，积累了深厚的新员工培训技巧、课程开发能力，并结合自己的工作时间，对市场调研、行业研究等有独到见解和培训心得。能够从公司战略、学员状况和工作实践出发，开发具有极强针对性和问题解决能力的课程。且善于使用多种授课手段（面授、多媒体演示、案例分析、实际操作演练等），将学习内容与工作实际紧密结合，做到课上听懂、学会，课下直接运用。