管理漏斗模型

思考：分析本企业的各项SWOT战略组合

2、战略制定

3、实施与评估

案例：麦当劳与红高粱

二、企业管理之变革
1、管理弹性
2、以人为本
3、学习型组织
4、持续创新
5、漏斗模型
案例：地产公司的转型之路
 
第二部分  漏斗模型的导入
一、漏斗模型的引入背景
1、管理幅度的扩大
2、管理思路的创新
3、管理压力的增加
4、管理专业度提升
5、管理人员的更迭
案例：一家呼叫中心的管理之路

二、漏斗模型的涵义
1、顶部：一切可能性的来源
2、头部：相关数据的表现
3、中部：精准数据的证实
4、底部：最优化少量的数据
案例：营销漏斗模型之典型

三、传统管理模式的困境
1、突出资源的管理

2、简单决策的管理

3、局限于企业内部
案例：一家家具厂之典型

四、管理漏斗模型的创新

1、突出人本观念

2、强调团体决策

3、突出择优观念
 
第三部分  管理漏斗模型的设计
一、企业管理各关键内容
1、文化
2、组织
3、制度
4、人才
5、技术
6、产品
7、环境与安全

二、管理漏斗模型的转化率
1、关键流程及路径的选择
2、非关键流程及路径的优化
3、流程与路径的转化率

三、管理漏斗模型的优势
1、剔除非关键流程及路径
2、快速直观发现关键流程及路径
3、提供合理优化的流程及路径

四、管理漏斗模型的分类
1、标准漏斗之型

2、变形漏斗
香槟漏斗
阻塞漏斗
呼啸漏斗