目标管理

• 为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标?
• 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？
• 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？

《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。
内容纲要Program Outines
  描述目标管理的基本概念
  展示目标管理的流程
  运用目标管理的技巧
  制定部门工作目标
  描述完成目标的原则
  评估目标

第一单元 目标管理基本概念	什么是制定目标       目标的种类       如何制定目标
第二单元 设定部门目标	设定部门目标的步骤和技巧       确定潜在目标       区分目标主次       目标形成文字       做出目标规划       完成目标       评估目标       设定部门目标工具
第三单元 完成目标	追求你的目标       对障碍进行管理       监测目标的进展情况
第四单元 评估目标	如何对目标进行评估？       总结经验教训

　　中华企管培训网特聘讲师，是中国最早一批加入跨国公司企业大学的培训专家，具有丰富的培训运营管理，实战教学，课程设计与开发和行动式学习辅导经验。

　　林老师分别于1995年至2000年和2003年至2005年供职于国内领先的企业大学摩托罗拉大学，先后负责课程运营管理，课程开发和高级管理人员培养项目(EMBA和DBA项目)。
　　2002-2003年在长江商学院任高级人力资源经理。负责学院人力资源政策制定，员工招聘，员工培训等工作。
　　2006-2008年，在中国惠普公司惠普商学院任高级培训顾问。主要负责学院的课程开发，项目设计，课程授课和项目实施等工作。曾成功完成万科集团领导力培养项目，海尔集团制造经理培养项目，金融街地产公司领导力培养等项目。
　　2008-2010年，林老师在海辉集团任学习发展部历任培训高级经理，培训总监，并兼任与大连市信息产业局合办的大连高级软件经理人学院的常务副院长，主要负责年度培训计划制定，培训项目设计，课程开发，并进行部分课程的授课工作。

　　林老师专门从事培训课程体系的设计、培训项目设计和授课工作。曾经为多家企业提供培训咨询服务，获得一致好评。在与各类客户合作过程中，林老师积累了丰富的经验，形成了一套独到的企业大学理念。现为惠普商学院授权讲师。林老师拥有英国赫尔大学工商管理硕士学位（信息管理方向）；此前毕业于北京外交学院的英语专业。曾获得由美国宾夕法尼亚州立大学和摩托罗拉大学共同颁发的人力资源开发课程证书。