规模化地产企业成本管控解析

课程内容：

PART  1   地产企业规模化对成本管理的要求
1、介绍标杆地产企业成长、发展路径
2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述
3、企业规模化后对成本管理的需求
PART  2   规模化地产企业成本管理架构梳理
1、规模化企业对成本管理架构基本要求
2、不同授权体系下，总部—分公司、公司—项目部各自承担的成本管理责任
3、专业线条的授权不同对成本管理职责分工及落实的影响
----设计线条
---采购线条
---工程与项目管理线条
PART  3   规模化地产企业成本管理工具与落地
围绕目标成本管理下的成本管理工具解析
-----贯穿价值链全程的目标建立与落实
1.1  解读基于企业战略、运营及全面预算下的成本目标规划手段
1.2  以套表表单加作业指引的方式解析跨越策划、设计阶段的成本目标建立
1.3  探讨成本目标建立过程责任落实、审批流程与责任要点
1.4  分析基于不同企业文化、管控模式下的目标成本调整机制
1.5  探讨不同企业授权架构下，目标成本实现中责任的分配
1.6  成本目标落实到各专业领域实现中的表单、工具分享
PART  4   规模化地产企业成本管理信息系统的建立
1、企业规模化后对远程监控、信息反馈系统的要求
2、分析成本管理对信息软件及IT规划的基本要求
3、目前业界成本信息化建设中的问题、现状及解决方案
4、成本管理对成本数据库的基本要求
5、“集团—公司--项目”一体化全面成本数据库的规划、建设与作用实现
PART  5   规模化地产企业成本管理监督与考核体系
1、成本目标建立过程的监督与评价
2、动态成本信息跟踪的及时考量
3、成本管理责任落实的过程评估机制
4、行业成本考核指标的应用及利弊分析
----集团层面
----公司层面
----项目层面
5、如何利用激励机制促进成本管理的落地

　　中华企管培训网特聘讲师，结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册建造工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构设计、房地产管理工作经历近20年。期间在万科企业股份有限公司从事集团地产专业管理及风险管理工作7年。之后在香港某上市民企从事集团管理2年，积累了丰富的管理、实战经验。
　　迄今，张老师参与并主导完成多家民营企业的专业管理及制度流程体系的建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
　　目前，张老师担任人大、清华、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及总裁班特邀讲师。