企业精准成本控制实务

欢迎进入卜范涛老师《企业精准成本控制实务》课程！

授课对象：企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

课程内容：
一、成本控制的基础
１、成本和费用的定义
２、产品成本的定义
３、质量成本的构成
４、效率成本的构成
５、资金占用成本的构成
６、成本动因的定义
７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点
８、成本性质的分类
９、企业价值链成本的构成状况
10、企业成本控制的基本思路
二、精准成本核算
１、传统成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算  
３、成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制（预算）
1\产品纯生产成本
产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析
产品纯成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
产品物料清单(BOM)管理
2\质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的影响
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性比较
案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
质量成本的分析
质量成本的预算
3\效率成本
效率管理基础
效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
效率成本的改进方法
效率成本管理的关键绩效指标
4\资金占用成本
资金占用成本的构成
海信与科龙原材料库存比较
资金占用成本管理的关键绩效指标
5\采购成本
全面采购成本的构成
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标
采购成本绩效指标
供应商成本绩效指标
采购成本绩效指标期间效果比较分析
全面采购成本管理的预算
人力资源成本
风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
基于利润回报结果的价值决策
销售地区或客户成本
销售地区或客户成本预算
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
面向质量成本对象的DAPDCI

课程总结

　　中华企管培训网特聘讲师，国家注册信用管理师培训师，亚洲风险协会高级讲师，中国企业教育十佳培训师，实战派风险管理培训（咨询）师，中国管理科学研究院风险管理研究所所长，企业内部控制实战派讲师，中国创新管理研究院高级研究员，清华大学、北京大学、首都经贸大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA客座教授，几十家电视台联播节目特聘专家，中国智慧工程研究会理事。欧中美联国际教育集团特聘培训（咨询）专家，中国智慧工程研究会理事。其研究成果RMCTTC企业风险内控落地执行系统获国家知识产权保护。

从业经历  
　　在全球500强企业任职15年，熟悉大型企业运营的流程和规则。在企业全面风险管理和内部控制方面积累了十多年的培训和咨询实战经验，精通企业风险内控落地执行。是目前国内最早一批从事企业内控和风险管理研究和实践的专家型咨询师和培训师，成功为数百家大中小型企业提供内训及咨询服务，一致获得客户好评。

著作及作品
　　《企业全面风险管理落地执行系统》、《商业银行信贷风险管理》、《企业危机管理实务》、《企业信用风险控制》、《企业内控及风险管理体系建设实务》、《民营企业的风险管理》等。