制造业成本核算与控制

制造业成本核算与控制
----高檩

课程大纲：
引言：
有效的财务管理= 净现金产生机制+成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
  传统成本管理的基础
  会计标准的局限性
  传统成本核算模型局限性:多因一果
  传统成本控制方法的局限性
  目标成本法的局限性
A4、CSS成本体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果的作业成本法(CSS/ABC)
A5、成本体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量费用)
A5.3 期间比较分析(质量成本)
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
  为什么要控制质量成本?
  质量成本的构成
  质量成本两个会计核心问题的回答
  质量成本的核算关系
  质量管理直接材料定义
  质量管理直接费用定义
  质量成本管理的关键绩效指标
  质量成本的控制方法
  质量成本的分析方法
  质量成本的预算方法
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、环境保护成本
B10、安全成本

高檩，中华企管培训网特邀企业内训讲师
清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授
东北财经大学财务总监班客座教授
西南财经大学财务总监班客座教授
武汉大学EMBA总裁班客座教授
高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家
中国财务成本研究会理事
先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA（工商管理）专业。
具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经历，特别在投融资、企业内部控制、企业财务战略、财务管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

荣誉及经历
高老师曾任爱尔兰NIVALIS公司常务副总经理兼财务总监、河北省经济贸易委员会处长、河北省技术改现任石家庄经济学院现代管理研究所所长教授、硕士生导师河北联合投资集团财务总监、河北建投能源投资股份有限公司独立董事、石家庄炼油化工股份有限公司独立董事、河北省政府国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理体系建设》小组组长河北省政府国有资产监督管理委员会财务顾问、河北省国有资产控股运营公司财务顾问。受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。  受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近上万人。

主讲课题
《企业投融资与并购》、《企业财务管理诊断与咨询》、《企业全面风险管理与内部控制》、《企业全面风险管理体系设计实务》、《企业全面预算管理实务》、《非财务人员的财务管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、《企业价值管理》

授课风格
高檩先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。