生产企业成本管控实务

第一讲  企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类
2、关于成本的旧观念和新思维
3、成本、利润和成本压缩的关系
4、企业成本居高不下的主要因素
5、企业成本分析方法和意义
6、企业成本管理模式
  目标成本管理模式
  标准成本管理模式

第二讲  成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费
l  认识浪费
  成本分析数字化、公开化
  成本定额管理
  成本考核与制度化管理
2、让浪费看得见----6S现场管理
3、让利润快增长----IE工业工程
4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
5、让问题浮出水面----五个为什么？
6、让员工第一次将事情做好---培训（应知、应会）

第三讲  生产现场成本的管控
1、生产现场常见的种种浪费现象
2、精益生产要消除的七大浪费
3、生产现场成本改善的八大原则
4、生产现场定额管理
  原材料消耗定额的制定 （BOM表）
  辅料消耗定额的制定
  水、电、汽、气消耗定额的制定
  劳动定额（标准工时）的确定
  设备生产定额
5、人工成本控制
  定岗定员管理、人员合理调度
  工作方法改良（IE工程应用）
  员工技能培训（应知、应会和多能工培养）
  薪酬激励，员工稳定
6、原材料成本压缩
  现场物料浪费根源与分析
  控制原材料库存
  制定材料消耗定额，限额领料
  合理加工
  边角余料回用
  废料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空转损耗等
8、制定合理的生产计划，均衡生产
9、加强设备管理，提升生产效率

第四讲  采购成本管理
1、为什么说采购及物流是“降低成本的宝库”
2、供应商管理---质优价廉
  优秀供应商应具备的条件
  供应商评估要点
  供应商管理办法
3、采购价格谈判的16种技巧
4、采购管理的四大原则和采购程序
5、采购降低成本的九大途经
6、经济订购量与库存管理

第五讲  质量成本降低与压缩1、质量成本概述
l  质量预防成本
l  质量鉴定成本
l  质量内部损失成本
l  质量外部损失成本
l  质量成本的特点
2、质量损失成本改善
3、鉴定成本分析与改善
4、预防成本设计与合理化
5、质量成本持续改善
6、质量成本管理的组织与职责

第六讲  通过技术改善控制成本
1、优化生产工艺流程，简化加工
2、优化产品设计，从源头控制成本
3、应用价值分析降低加工和材料成本
4、通过标准化管理提升效率
  零件的标准化
  配件的标准化
  产品规格的标准化
  加工方法的标准化
5、流程化管理

Ø  浙江大学EMBA
Ø  浙江省培训师协会副会长
Ø  实战派精益生产、HR培训咨询
Ø  华东区域创业辅导中心首席指导师
Ø  浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问
Ø  广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家

10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

授课风格：
朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。