项目管理

如何建立高效的IT项目团队是IT企业头痛的事情。黄飞宏老师结合多个咨询案例，10多年的项目管理和IPD咨询经验，总结出帮助IT企业快速建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，帮助企业提供项目运营效率。
黄飞宏老师在课程中通过小组讨论、案例教学、案例练习、模板讲解、问题研讨等方式，理论联系实际，深入浅出地把知识结合企业的实际结合，共同探讨解决问题的方法。

课程对象：企业中高层管理者，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：

了解IT项目的特点
了解IT项目管理的运作流程
了解IT项目管理的方法和工具
掌握相关的项目管理工具和模板

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：

IT项目管理面临的挑战
全流程IT项目管理
什么是全流程的项目管理
业界成功的项目管理模式分析
基于市场需求的产品开发体系
业界端到端的项目管理体系

案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系

IT项目跨部门运作团队
IT项目的组织
项目团队的主要职责
项目经理的主要职责
项目组成员的主要职责
职能部门在团队中的主要职责

案例分析：组建跨部门团队，并分析各团队的主要职责

IT项目目标与计划管理
现代企业计划难以执行的主要原因分析
项目目标的设定
工作计划制定的技巧
项目三、四级计划制定技巧
项目工作分解方法——WBS（工作分解结构）
工作职责到人——责任矩阵
进度计划工具——甘特图
工期估算方法
缩短项目工期的方法

案例练习与研讨：如何制定有效的项目计划

IT项目进度监控的八大方法
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目预警
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目变更管理

案例分析与研讨：如何对工作计划进行监控

IT项目的考核与激励
IT项目考核面临的问题
IT项目的PBC
IT人员的考核特点
IT项目的过程考核与结果考核
IT项目绩效管理制度
IT项目奖金的分配原则

案例研讨：如何制定IT项目的考核体系

项目风险管理
风险管理的重要性
识别项目风险
- 头脑风暴法
- 检查表法
- 专家判断法
- SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理计划
风险影响周期

案例研讨：制定项目风险管理计划

总结和答疑

讲师黄飞宏介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。

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