精细化管理+IT

第一单元 精细化管理+IT 背景篇——管理的裂变
背景一：21世纪，组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境
1.管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变
2.管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”的转化
3.管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理
4.管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身
5.管理困境五：如何解决执行力低下
6.管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越
7.管理困境七：如何在创新或保守中抉择
 
背景二：精细化管理起源
1.美国的管理研究
2.日本的管理研究
3.德国的管理研究
4.中日两国规模公司对比分析
5.西方管理研究的主题和脉络
 
第二单元 精细化管理+IT 概念篇——定义和解读
1.精细化管理及信息化管理相关概念
2.精细化管理及信息化管理相关概念深度解读
3.精细化管理模型
4.精细化管理研究方法：
 a.精细化管理研究背景
 b.精细化管理的逻辑研究
 c.精细化管理的思维研究
 d.解决管理问题的思维模型
 
第三单元 精细化管理+IT 运用篇——工具和实施
1.精细化管理+IT体系如何构建
以发展战略为导向：
 a.制定目标与计划体系
 b.建立和完善管理模式
 c.固化与优化考核体系
 d.构建和丰富训练体系
 e.如何“扬弃”公司文化
2.目标体系模型、目标设计方法、目标体系实用文案
3.管理模式设计、粗放式管理与精细化管理关键要素对比
4.战略导向、总体规划（包括IT规划+顶层设计）、实施路径、实施成果
5.目标流程优化设计
6.配套方案设计、新旧系统切换
7.绩效监控设计
8.精细化管理的持续改善
9.精细化管理的关键在于落实
 
第四单元 精细化管理+IT 案例篇——案例和剖析
1.某燃气集团“十二五”规划咨询案例
2.某汽车企业战略规划咨询案例
3.某企业大学管理咨询及Learning案例
4.安全管理信息化系统咨询案例
5.精细化管理信息系统咨询案例

中华企管培训网特聘讲师

教育经历：
        北京大学   MBA
        北京航空航天大学  硕士
        北京航空航天大学  学士（计算机科学与技术、飞行器设计双专业）
简介：
曹乃承长期在IT、互联网领域从事技术研究工作，熟悉网络、计算机、个人智能终端的最新技术发展趋势。在北大纵横管理咨询公司进行了大量的IT行业相关研究，对互联网、移动通信、云计算、物联网等产业发展有着深刻的理解和独到的见解。曹乃承所主讲的IT互联网相关课程把曹乃承深厚的技术背景与雄厚的行业研究背景有机地结合在一起，给学员提供了一个全景式的视角，有助于学员高屋建瓴式地了解相关行业的技术成果、最新应用和未来发展趋势。
27项国家级专利拥有者，杨利伟航天服设计者之一。曾两次受麻省理工邀请读博。
几年来，曹乃承把对各个领域的研究心得汇集成文章，在多种国内知名刊物和内部出版物上发表了大量的文章。
 
项目经历（部分）：
——北京华戚展业科技有限公司互联网SNS网站项目可行性评估项目
——北京麦科纬通科技有限公司物联网产业研究与产品规划项目
——北京麦科纬通科技有限公司物联网泛在网关产品可行性研究
——福建e时代科技有限公司个人保密产品营销策划项目
——北京融通远景科技有限公司移动电子券产品可行性研究及营销规划
——山东聚鑫房地产开发有限公司管理执行力提升项目
——山东富华物业组织架构设计与人力资源管理项目
——山东名城建设集团有限公司管理执行力提升项目
——山西明亮投资集团有限公司集团管控项目
——山西明亮房地产开发有限公司组织架构设计项目
——山西晋中开发区小额贷款公司组织与人力资源项目
——河南中源化学股份有限公司集团管控项目
——中石油管道公司流程优化项目
 
发表文章：
· 充电站是电动汽车的驱动器           《公司金融》
· 他们该拿那么多钱吗？               《创新时代》
· 整车企业发力二手车市场             《中国企业报》
· 他们该拿那么多钱吗                 《销售与管理》
· 技术创新是企业发展的助推器         《科技创业》
· 创新是新材料企业成长的不竭动力     《科技创业》
· 60年企业文化变迁谈                 《中国石油石化》
· 从单一化走向多元化                 《电气中国》
· 闯入红海还有机会吗？               《南方都市》